机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，6s管理，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。方法督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。 分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品。操作者动作分析，设置合理6S定置管理。通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，6s管理内容培训，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，精益6s管理，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起，合理文明生产秩序。工艺分析以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。动作分析研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。环境因素分析凡环境因素有不符合环境标准要求的情况都必须改善，达到。6S定置管理图执行6S现场管理工作的好处：(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。(3)、提：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)、：做事认真严谨，杜马虎，可靠。(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。(6)、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 6s管理-精益管理6s-精卓咨询(推荐商家)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
