没有真正了解现场实况就拿整理来说吧，没有认真考虑员工的实际工作环境。一般来说，管理层经常忽略整理重要的意义，不仅仅是清理垃圾，同时他也是一种选择、一个决策。从员工的角度上来看，讨论垃圾的处理、征求一下员工的意见是表示对他们的尊重，这远比清理垃圾的意义大得多。如果他觉得还可以有别的用处，那时候我们就要考虑是不是生产过程的一些问题。例如有一条生产线上发现有土豆，结果发现员工在生产线上用了一种特殊的粘胶，这种胶只有在切开的土豆上抹一遍。所有工程师建议的方法都试过了，无效，因此员工只能寻找适合自己的“非正式”方法。生产现场还有的员工的私人物品、工作服装、手套、工具等都到处乱放，原因可能是根本就没有让他们存放的地方或者是存放的地方非常不方便。所有当你认为应该清除掉的东西，并不一定适合于实际操作现场。需要将现场存在的一切，认为是必须的，进行分类、清点，列出所有物品清单。在进行分析是否是必需品。 6S管理?清洁(Seiketsu)规范化，维持以上整理、整顿、清洁后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。规范化(Seiketsu)，包括立法和守法两方面，一定要有明文规定，订定守则，告示员，使大家知所依从，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行为，医院6s管理，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是6S的起步。许多企业在学习6S后，进行清除、整理、清理后，就没有下文了。主要原因是没有发展一套明确的系统，以维持及长期实行前面三个阶段的成果。订立规则、制度，制订年计划、明确责任、赏罚分明，致于制定卷标，标识，设计控制，提高可视度等等，都是属于立法范围。这些要求，都是和ISO9000不谋而合的。守法，则视乎人员是否合作，自律性是否强，自觉性是否高而定。同时，现场管理6s，也视乎所立的“法”是否合情合理。6S管理?素养(Shitsuke)素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S'活动，要始着眼于提高人的素质。6S之来源对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。办公室定置图要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处。工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。办公室定置图统一绘制蓝图，贴于办公桌上。文件资料柜定置图统一绘制蓝图，车间6s管理，贴于资料柜内。6S是什么意思及定置管理的操作整理(一个S)区分要用和与不要用的东西。整顿(二个S)将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位清扫(三个S)将不要用的东西去掉，打扫干净。清洁(四个S)时时保持美观、干净。修养(五个S)使员工养成良好习惯，6s管理，遵守各种规定制度。6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询建议是行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。 6s管理-重庆精卓-车间6s管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
