不可否认的是，很难实施ISO9000。但是，只要您真诚地将ISO9000作为提高公司管理绩效的重要举措，它不仅仅是一种姿态，它是一种长期的发展战略，而且是稳定和稳定的。具体情况经过精心策划，ISO9000终将在贵公司取得成果。简而言之，ISO9001的实施有以下五个基本过程：知识准备 - 立法 - 宣传 - 实施 - 监督，改进。您可以根据公司的具体情况规划上述五个流程，并指导贵公司按照一定的实施步骤逐步进入ISO9000世界。以下是企业实施ISO9000的典型步骤。可以看出，这些步骤完全包括上述五个过程：企业原始质量体系的识别和诊断;任命管理层代表，建立ISO9000实施机构;制定目标和激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识培训; ISO9001标准知识培训;质量体系文件（立法）;用于大规模宣传，ISO14001认证新版标准，培训，发布，试运行的海量系统文件;内部审计员接受培训;几个内部质量体系审核;基于内部审计的经理审核;质量管理体系的改进和完善;申请认证。 PDCA循环与持续改善：循环不停地转动，河南HSE认证体系，每转动一周提高一步。每次循环都有新的目标和内容，公司的管理水平才能不断地提高。质量管理体系过程模式图：生活中的PDCA：一位家庭主妇怎么做饭的：基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的：在日常生活和企业管理中得到广泛应用，如:目标制定，合同评审，年度预算等；数据的准确性和可靠性；数据分析的方法；如何做到以事实为准绳？不要迷自己的感受、经验和能力——没有调查就没有发言权。要有适当的信息和数据来源——固定和不固定，正式与非正式渠道。正确对待收集来的数据和信息——注意失真或***数字。对数据和信息进行分析——直方图、柏拉图、鱼骨图等。要有正确的决策方法——决策树、剥洋葱法。对决策进行评价并进行必要的修正——勇于自我纠错。过程是质量管理体系的基本单位：过程方法:组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理;FedEx过程案例：联邦快递公司的递送过程：联邦快递公司在激烈的市场竞争中，陕西ISO认证流程，瞄准经营小型包裹和文件的隔夜递送业务，并设置如下过程：为节约成本，提，这些包裹由各投递点在下午比较晚的时候收集汇总。</p 产品：艾维认证供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
