在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，6s管理咨询公司，设备擦干净，主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程)来行动，6s管理咨询，变成一个有高尚情操的真正员工。总之，6s管理咨询公司哪家好，6S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，目的在于“教育”育新“人”。推行6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的质量水平;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行6S管理的理由实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害，发生各种安事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产量。 b.整顿有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?有数量标志吗?有大库存和小库存标志吗?有洗手间和收银台的引导标志吗?有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?c.清扫地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?货架和窗户有无灰垢，6s现场管理咨询，货架和窗户是否经常打扫?常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?d.清洁清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?企业怎样推行6S管理?6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品得以迅猛提高行销球的成功之处。企业怎样推行6S管理?一、6S管理工作在企业中的实施原则：(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)、持之性：人性化，球遵守与保持;(3)、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。二、6S管理工作的实施精髓：(1)、员参与：董事长——员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;(2)、过程：产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)、效率：综合效率，挑工作极限。 6s现场管理咨询-6s管理咨询-精卓企业管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，重庆TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
