一、丰田目视管理的四项措施:措施1、在布告栏记录产品、零件的放置场所，以便在出现异常时能很快了解是否库存管理、制造工序还是搬运作业出现了问题措施2、设置生产线停止指示板或指示灯，以标明生产线的工作状况、设备出问题的地方以及解决对策措施3、通过观察悬挂于生产线上方的布告栏，可以帮助员工清楚现在正在制作什么、下一个制作工作的准备是否完成、这条生产线的负荷状况如何、是否需要加班等措施4、通过观察布告栏可以清楚生产周期、工作次序、标准执行以及待工情况等二、运用标准作业表实现目视管理的重要工具就是“标准作业表”。合格的“标准作业表”必须符合四个条件;1)源于一生产现场2)由生产现场的员工亲自订立3)符合生产原则4)能让每个人都能看明白有效的“标准作业表”必须包含单位时间、作业顺序和标准存活量三项内容作业顺序是指操作人员在进行作业时按时间先后排列的工件加工顺序;单位时间即生产单位所需要的时间，由产品需求量和劳动时间决定;标准存活量指能让标准作业顺利进行的少在制品数量。 活动的重点：①明确定出实施整理的范围;②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准;③通过教育训练让员了解不要物的标准及整理的概念;④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥;⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理;⑥定期不断实施且定期巡回检查;⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。推进7S管理是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、不良状况、设备故障、停机原因等，7s管理，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的差异。目视管理的应用案例与实施办法目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企部管理带来巨大的好处。1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点：①无论是谁都能判明是好是坏(异常)②能迅速判断，精度高③断结果不会因人而异在日常活动中，我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，常用的是“视觉”。据统计，厂区7s管理，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，酒店7s管理，在企业管理中，强调7S的管理状态、管理方法清楚明了，7s管理咨询，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 7s管理咨询-精卓企业管理-7s管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）位于重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前精卓咨询在咨询、调研中拥有较高的度，享有良好的声誉。精卓咨询取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。精卓咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
