任何企业开展TPM活动的一步都是检查5S活动的执行情况，如果本身5S活动一直在持续运行，tpm咨询管理制度，已经做的比较到位，那么这一步的活动时间可以缩短一点，以一个月为益，主要是巩固5S的成果，做到我们前面制定的基准点，给员工一个整洁的工作场所。如果本身5S活动执行情况不是很好，那么就要按照前面制定的基准点和选择的成功方法来改善员工的工作场所，终达到我们预期的目标，精益tpm管理咨询公司，这个过程以三个月为益。这里说的只是TPM的初期清扫活动并不等同与5S活动，这里的初期清扫强调的是现场管理面貌的改变，对看得见的所有问题进行的整治，让员工和高层领导看到这些变化，从而增强他们对改善活动的信心，提高参与的积极性。而5S则可能需要经历几年的时间，是一个持续进行的过程，直到员工养成一种自觉维护现场标准的习惯为止。在经过现场初期清扫后，现场的垃圾、灰尘、油污等得到了清理以及一些不必要、不着急使用的物品或设备进行封存或者拆除，使现场达到简单的状态，这样基本上能消除管理现场的80%左右的问题，剩余20%左右的问题很难在短期内得到解决，这些问题往往是其他多数问题的根源，一般称之为发生源。 因地制宜。在引进TPM时，要考虑国情、企业文化等实际情况，取其精华，去其糟粕，否则将会带来副作用。比如一些企业学习成功企业只是一味表面的模仿，或者照搬照抄的管理理论，结果造成水土不服，对于企业的实践行动必将造成很大伤害。总之，推行TPM时不能只注重结果，轻视过程，更不能忽视制造现场4M(Man，Machine，Material，Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理。另外，推进TPM也不可急躁，更不能实行教条主义，简单一下就应用，否则无论多么的管理技法也只是花架子而已。 附：三星与TPM三星公司是的世界500强跨国公司，旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界，自1996年投产以来，产每年都以30%惊人的速度在增长。目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只，6s tpm管理咨询公司，相当于8.3秒生产一只管子，直通率达到96%，工序合格率99.99%。正因为有这些卓越的指标，在前几年彩电价格战中，上游企业几乎线亏损，tpm管理咨询，而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润。因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为球经营效益好的一家子公司，而且连续三年保持行业世界好。主要工具：焦点改善工具：以目标小组制定的目标，各个小组及车间积极进行改善活动，从而实现生产员工的工作效率的提升。自主管理工具：对企业生产车间关键设备的保养为基础、对设备、电器等进行初期清扫、诊断、维修维护，对生产人员记忆设备操作人员进行设备管理维护的培训，进一步提升人员的技能水平。计划保养工具：对企业前期的保养制度进行改良优化，在企部面开展制度改良工作，并对设备、人员以及相关的生产体系进行进行改良活动。员教育培训工具：以“目标小组”的目标为方向，“活动组织、落实小组”为工具，向员开展知识，向班组长开展班组建设等方面的知识培训。 精益tpm管理咨询公司-重庆精卓管理培训-tpm管理咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。精益tpm管理咨询公司-重庆精卓管理培训-tpm管理咨询是重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
