一、不良、修理的浪费1、材料的损失;设备、人员、工时的损失;2、额外的修复、选别、追加检查;3、额外的检查预防人员;4、降价处理;5、出货延误取消定单;6、信誉下降;……二、加工的浪费1、需要多余的作业时间和辅助设备;2、生产用电、气压、油等能源浪费;3、管理工时增加。……三、动作的浪费1、物品取放、反转、对准……2、作业步行、弯腰、转身…………3、常见的12种动作浪费4、两手空空;5、单手空闲;6、作作业动作停止;7、动动作太大;8、左右手交换;9、步行多;10、转身角度大;11、移动中变换“状态”;12、不明技巧;13、伸背动作;14、弯腰动作;15、重复不必要动作。四、搬运的浪费1、搬运是一种不产生附加价值的动作;2、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。3、物品移动所需要的空间浪费;4、时间的耗费;人力、工具的占用。五、库存的浪费(含中间在制品)1、库存浪费的主要表现：2、产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等;3、使FIFO作业困难;4、占用资金(损失利息)及额外的管理费用;5、物品的价值衰减，变成呆料、废料;6、占用空间，仓库建设投资增加;7、掩盖问题、能力不足被隐藏。 制药企业怎样推行5S管理1、5S是现场管理的基础，是生产管理TPM的前提，是管理TQM的一步，也是ISO9000有效推行的保证。相对于六西格玛来讲，精益生产更简单易懂，更容易操作实施，同时也是有效，并很快看到结果的。2、5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显着的效果，而5S管理活动的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，食品加工厂5s管理，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。目前，大多数的民营企业在日趋激烈的行业竞争中，都想法设法通过科学管理促进企业的可持续发展。但是，由于民营企业整体管理水平不高，对现场管理认识不足，重视不够，导致现场管理出现不同程度的问题。主要表现在以下的几个方面：(1)办公桌面零乱，工作不便，延误事务。(2)环境脏乱，员工情绪不佳。(3)机器设备摆放不当，操作区内积物堆满。如，生产线上的设备阻碍操作者的动作，生产设备延伸到人行通道，运输工具停在规定的区域以外。(4)生产作业人员穿戴不齐，比较常见的是不按规定要求穿戴工作服、安帽。(5)机器设备保养不当，设备积尘，备件满地。如，电机等转动设备不定时加油保养，机器上磨损部件不及时更换，跑冒滴漏无人处理等。(6)标志管理混乱，工厂药库5s管理，物品随意摆放，东西杂乱，5s管理，占用空间，仓库混乱，帐物不符，通道不畅通。如：原料摆放过多，占据通道等。(7)在民营企部无法不合格产生的原因和责任人出的产品给民营企业的信誉造成无法挽回的损失。可以看出，上述不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，人员的浪费，的浪费，士气的浪费，成品的浪费。而这些浪费都是企业的经济损失，是一笔不小的成本。2.“5S”管理的内涵“5S”现场管理起源于日本。1955年，后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下，针对地、物，工厂5s管理制度，提出了整理、整顿两个“S”。后来因管理的需要及管理水平的提升，陆续增加3个“S”，从而形成目前广泛推行的“5S”框架，使其重点由环境扩展到人的行为，在安、效率、、成本等方面得到改善。只用短短的时间，创造了令世人的经济奇迹，以低成本、、的产品行销球，一跃跨入世界经济的强国。 5s管理-精卓管理咨询-工厂5s管理制度由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
