7S管理之整顿的“3定”原则：、定容、定量1.：明确具体的放置位置(1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?(2)作业台左边?右边?下面?上面?(3)清扫清洁工具应放在何处?(4)使用“7S?定量标签”2.定容：明确使用的容器之大小、材质。(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。(2)容器上要有标识，好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。3.定量：规定合适的数量(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)生产量不变时，每回出库数量应该相同。(对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1~4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用!)(3)容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。(4)对于备用品、消耗品应明确大库存数量、安库存数量。(5)对于工作现场的消耗品应明确大允许数量、安放置数量。(6)使用“7S、定量标签” 行迹管理1、形迹管理，取之明白，归之了然;2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位;3、将周转箱位置画出，车间7s管理，使“出”与“入”位置一目了然;4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位;四号定位五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数;要点七：色彩管理直观透明主通道：暗红色 废品区：大红色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环要点八：工具物料拿取方便1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作;2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好;正确认识：7S活动能否持续有效行，7s仓库管理，其关键因素取决于以下几点：首先是工厂的高层领导的重视和支持，宜昌7s管理，其次是中层干部的规划有系统和组织有力度，再次是活动开展丰富且有趣能够吸引员工参与。7S活动的起始点和落脚点都是为了培养员工做事规范认真、严守标准、团队合作、持续改善、追求卓越的好习惯。所谓兵随将转，没有不好的员工，只有无能的干部。“员工素质太差搞不好7S活动”的说法是占不住脚的，只会打击员工的工作积极性。误解6、小事一桩，就差一点，算了。 生产7s管理-宜昌7s管理-精卓管理咨询(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”就选重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com），公司位于：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，多年来，精卓咨询坚持为客户提供好的服务，联系人：刘玲峰。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。精卓咨询期待成为您的长期合作伙伴！同时本公司（www.yes-twi.com）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
