结合“四个服务”的宗旨和内涵，我们坚持把服务运城市委市工作大局，服务电力客户，精益生产咨询管理，服务发电企业，服务社会发展作为一件大事、要事来抓。通过增强“四种能力”履行“四个服务”。一是宣传能力。加强与社会各界的沟通与交流，发挥行风监督员和新闻媒体的作用，积极对内对外宣传公司系统的服务和行风建设工作，切实将分公司履行“三个十条”“、四个服务”及“调度”情况向社会各界广泛宣传，树立“电网”的形象。二是沟通能力。借助山西省电力公司与运城市签署的“两个会谈纪要”的良好契机，我们变被动监管为主动汇报和诚心邀请，争得支持和理解。每月13日公司领导定期参加市监督热线为客户排忧解难，精益生产咨询哪家好，每月月初定期向领导和职能部门汇报工作，高峰负荷期间积极配合做好需求管理，确保电力有序供应;不定期邀请领导深入变电站、调度所和施工工地现场办公，协调解决电网建设中遇到的问题和困难，收到良好效果。三是执行能力。在电网设备日益完善的前提下加强“三个十条”落实力度，加大明察工作力度，强化窗口单位服务机制的常态化运行，面规范服务行为、提升服务意识、简化服务程序，严格兑现各项服务承诺，对服务中出现的问题，严格追究责任，并按照生产系统处理事故的方法进行层层考核。四是能力。在规范服务行为的基础上，完善办事流程，公开办事制度，落实办负责制，推行客户经理制，健岗位责任制，实行限时办结制，建立“绿色通道”重大投资项目跟踪服务制度，加强服务考核评价体系建设，精益生产咨询，开展特色化、个性化服务，扎实推进城乡农村一体化服务机制，让服务更加到位、更加规范、更加深入人心。 融合精益管理思想.建立体系文件借鉴企业的精益管理体系，建立适合本企业管理模式的精益管理体系文件，引导企业通过信息化系统来规范和优化制造领域的业务流程，充分发挥信息化对制造业务的支撑和推动作用。建立体系文件，作为推行该项工作的指导性文件，对企业各部门实行集中控制、监督和评价，精益生产咨询价格，避免在无统一指导下，各部门工作的盲目性，使精益管理工作有法可依。有章可循，形成协同作战的合力。从而使精益信息化管理的推行达到集中化、系统化、目标化、化的要求。建立稳定、可持续发展的信息化组织机构信息化工作是一项性非常强的工作，因此在企部必须要建立一个完善的组织机构。分别从管理角度和领域角度，规范和完善信息化管理部门职能：建立保障信息系统推进、实施队伍的团队建设方案和成员的职业生涯规划保障措施：推行信息化建设项目管理制度：针对上线模块项目的进行维持改善计划：针对后续要实施的软件采用标准的项目管理推进方式，充分利用企业已经推行了的精益管理经验.努力打造信息化精益型管理体系。信息系统集成现在有一种错误的认识，认为“信息化=ERP”。很多制造企业认为只要实施了ERP就完成了信息化管理.这是一种狭隘的理解。制造企业主要涉及到企业资源计划(ERP)、物流系统(RDC)、制造执行系统(MES)、浪潮财务系统、质量系统等。各个系统之间.本质上具有相互关联性，各系统之问存在着大量的业务和数据关联.这些系统能否有效地集成，直接影响企业的管理水平和工作效率.也体现着精益管理消除一切浪费的思想，达到资源共享的目的企业应该将现有的系统进行集成，而不是重复投入软件，造成资金、数据的浪费。借助社会资源.学习企业精益管理与信息化都需要极强的知识.在企业实施这项工作时，可以邀请团队(如精益咨询公司)对本企业进行调研并重点辅导.开展精益管理与信息化结合之路 同时将企业的管理方法、佳的实践学为我用，不要故步自封，真正弄懂其本质，掌握其精髓。 精益生产咨询-重庆精卓-精益生产咨询价格由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
