对于阿里指数，你平时多半会看哪一方面的数据？很多人应该都是会去看行业大盘，因为生意参谋给的数据有限，并不是所有商家都看得到，因为有等级和金钱的限制！属性细分，我想很多人听过课的就会看，因为要用这些热门的来打造一个产品属性匹配度！还有产品标题切合这个市场的空白点，还有个就是采购喜欢价格和采购浏览价格区间。重点说下这个客户采购转化价格和浏览价格，其实你可以添加到同个产品，设定不同的sku稳住客户的眼球，然后套路就是让他转化的是在下单转化的这个sku上！这样你可以在价格上满足大众的需求，这也是你打造爆款的步！还有就是采购商描述和阿里排行榜，这个其实很少人关注描述，更多的可能对排行榜感兴趣，因为有关键词的热搜、和转化！但我可以保证，百分之八十的人看到这些都不会利用起来，有的只会去改改标题或是添加一下网销宝关键词竞价！但我们看这些真的只为了简单的优化？显眼不是！你店铺数据不足，但店铺需要一款引流的款，把整店盘活！你该怎样利用免费的工具去弥补前期数据的短缺？阿里指数其实在根本上它是不足以去支撑一个店铺的正常运转的，因为数据很不准，或者是说他这数据的抓取根据与阿里批发和定制的性质有很大的差错！下面我用我的一个起款来闲聊下阿里指数的用处！看下图，我们本来是三月份出新款，也就是防晒类喷雾，但由于工厂刚起步，很多都不完善，就导致了出款时间延长了一个月！后面好不容易出款了，又因为产品的包装设计问题，跟客户的相撞了，大客户嘛，他们的要求我们得听，就重新设计了！然后又延迟了一个月！琐碎的时间加加起来也就到了五月多六月份！就只能是选定了6月1这为测款的开端！因为一个月测试网销宝嘛，阿里店铺代运营公司，刚好是一个周期，能够再去做下个月的投入预算，新店就是这样，只能是测到没问题了再做决定，才是对店铺的扶持和帮助！
看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢？大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的核心竞争力。很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，售后还是你，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，整天忙忙碌碌，一上班就顾着了，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，形成一个循环。很多公司管理层缺乏互联网思维。很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。早期的一些淘宝卖家，他们掌握了丰富的淘宝运营能力。但是他们在货源上没有什么优势。所以他们便选择了与有供应链的传统企业合作，一个提供货，一个提供运营团队。共同把电商做起来。听起来很美好。 代运营其实是一种互生互利的商业合作关系。能否靠谱，取决于利益双方在利益分配上的认知是否一致。举例说明：例1：佣金方式合作企业给代运营支付每月的成本费，然后后面按照销售额进行分成。代运营提供人才，创意、思路，企业提供供应链。这种模式下，会有双方能力不匹配的问题，一方较强，阿里店铺代运营包含哪些，另一方较弱，都容易出矛盾，而门当户对的可能性教小。即：代运营能力强，阿里店铺代运营，但企业供应链能力弱。或是：企业供应链水平强，代运营水平差。合作了一段时间，阿里店铺代运营，一方就看不上另一方。从而产生利益上的矛盾，双方不欢而散。例2：成立合资公司，这种情况下矛盾更多。主要集中这两点：矛盾1、企业的产品供应成本并不透明（明明是80元的成本的产品，他给这家合资公司的成本是90元，或者是110元）。终合资公司变得不是很赚钱。另外代运营方可能又是小股东，这种情况下，代运营方很难获得应有的利益。这种情况下，代运营方就很容易吃暗亏。矛盾2、推广成本的支出双方认知上的问题。在实际经营淘宝店的过程中对于推广的支出是必要，但支出多少？什么名目？传统企业与代运营公司都存在利益矛盾点。 君顿电商(图)-阿里店铺代运营包含哪些-阿里店铺代运营由北京君顿电子商务有限公司提供。北京君顿电子商务有限公司（www.bjjundun.cn）是北京 北京市 ,教育、培训的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在君顿电商领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创君顿电商更加美好的未来。 产品：君顿电商供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
