价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对单位创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配，这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，公司人力资源经营许可证，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是单位人力资源管理机制的主体，人力资源经营许可证办理，从而使得单位的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”二、HR管理的四大机制：1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，贵州人力资源经营许可证，终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。 人力资源服务许可证经营范围有哪些1、人才市场中介服务 人才市场中介服务机构是指从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动的管理，人才市场服务的对象是指各类用人单位和具有中专以上学历或取得技术资格的人员，以及其他从事技术或管理工作的人员;设立人才中介服务机构应当依据管理权限由县级以上人事行政部门(以下简称审批机关)审批;guowu院各部委、直属机构及其直属在京事业单位和在京直管企业、性社团申请设立人才中介服务机构，由人事部审批;在地方所属单位申请设立人才中介服务机构，由所在地的省级人事行政部门审批;人才中介服务机构设立分支机构的，应当在征得原审批机关的书面同意后，由分支机构所在地人事行政部门审批。2、职业介绍服务 职业中介实行行政许可制度，设立职业中介机构或其他机构开展职业中介活动，直属、市属单位申请设立的，应向市人力资源和社会保障局提出书面申请，办理人力资源经营许可证，其他单位申请设立的，应向所在地区(县)人力资源和社会保障局提出书面申请;经批准获得职业中介许可证的职业中介机构，应当持许可证向工商行政管理部门办理登记。其他信息编辑一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是单位的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。’ 办理人力资源经营许可证-景成企业管理-贵州人力资源经营许可证由贵州景成企业管理有限公司提供。贵州景成企业管理有限公司（www.gzjcqy.cn）在其它这一领域倾注了无限的热忱和热情，景成企业管理一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：彭兰。 产品：景成企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
