推行目视化管理的基本要求推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，6s生产管理咨询公司，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。1、统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象;2、 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然;3、 鲜明：即各种视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都能看见、看清;4、 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效;5、 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。6S管理的工作方式有哪些?6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，6s咨询管理公司，形成强大的推动力。 没有真正形成有效的推动组织作为企业一把手的总经理，不能只是口头上说多么重视，但是具体执行中不能够提供有效的资源支持和坚强的后盾。没有让各部门经理们作为6S管理的一责任人，或者是从形式上让各部门经理作为了一责任人，但是真正的6S推行中没有有效参与到6S推行中来。比如有一家企业，在推行6S管理的过程中，总经理的父母出现在6S工作现场阻挠6S推行人员的工作，而作为总经理没有及时制止这种行为，导致6S推行人员无所适从。高领导层不是摇旗吶喊就行，需要在充分认同6S管理的基础上，从略的高度，制定出公司的中长期计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。在具体推进过程中，领导层需要以身作则，程参与6S管理实施的整个过程，更需要关注过程而非单纯关注结果，需要做企业而非管理者。坚持每天不定时巡视工厂，教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善。艰难的努力于换来了“赶超美国”这一理想的实现。到2007年，丰田产超过通用，成为世界一。更令人吃惊的是，就在这一年，日本丰田公司的利润，超过美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒与德国奔驰、宝马利润的总和。2008年，丰田出现了公司成立70多年来的历史性业绩亏损，6s管理咨询，可就在这一年，它的对手通用、克莱斯勒却宣告破产。是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利，成为世界汽车制造业赚钱的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?丰田6S管理体系的成功，是组织文化体系的成功，6s管理咨询培训方案，是对美国式管理体系的突破。那么，我们就不能像大多数研究丰田的书籍一样，掉入精益管理的操作细节，而是要在一个新的高度观察丰田，那就是找到丰田的管理模式入口在哪里。找到了丰田6S管理模式的入口，我们才会找到管理模式的入口，而找到了管理模式的入口，我们每一家公司才会真正找到自己的归宿，才能把“无根”的浮躁心情平静下来。 6s管理咨询-精卓管理咨询-6s管理咨询培训方案由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）为客户提供“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”等业务，公司拥有“精卓咨询”等。专注于咨询、调研等行业，在重庆 重庆市 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
