6S现场管理要诀七：上下一心，推进1、领导要有一种大张旗鼓的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。2、公司实施红牌作《红牌作的实施步骤》，谁做错了就给予指正。6S现场管理要诀八：以6S作为改善的桥梁通过推行6S来达到降低成本，提升产量的目的。生产更流畅，要从根本上地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，企业6s管理，三，四重来”的现象，所以不得不要坚持推行6S。开展6S管理活动的原则是什么?精卓6S咨询介绍，很多企业推行6S管理都不知道原则是什么，往往导致推行的失败，只有遵循6S管理工作开展的原则，才能轻松的为提高6S管理的成功率，现场才能得到更好的改善， 对工作现场的清理，分开要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的。整理(Seiri)是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段内的两个步骤。分开是先将要的(必须留下的)和不要的(用不着的)东西分开;过期的和未过期的分开;好的和坏的分开，经常用的和不经常用的分开等。分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。处理的方法也可以是多样化的。如：弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环……视乎物品和内容而定。6S管理?整顿(Seiton)把需要的人、事、物加以定量、定位。通过步整理后，6s管理，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，6s标识管理，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。6S管理?清扫(Seiso)①划定范围、分配工作，②有系统地清理个别场地和器材，及时发现潜在问题，避免情况恶化。③执行改善措施，不断寻找途径，加快清理过程，重点处理难以清理的地方，④建立整洁规则，群体协作比照现在我国的不少公司，特别是我国的轿车制作业。为什么我国公司的员工没有丰田职工这么仔细与专心、没有丰田职工这么致力于为公司付出?我想，问题必定不在职工，而在于公司管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工。那为何丰田会有如此大的魅力，让它的员工如此异乎寻常?丰田的训练是这样解说的：丰田是从偏远村庄发展起来的，日本自身资源缺乏，但谢谢这些艰难，由于咱们啥都没有，所以咱们就从职工的才智下工夫，依托每一个职工的才智，丰田总算发明出了的商品。造物(商品)即造人(职工)，有了人(职工)，才会有物(商品)，这即是丰田管理模式的入口。或者按丰田的说法，即“人财”机制。“人财”机制是丰田管理模式的入口。“人财”：向人要效益。丰田人认为，现场管理6s，它们的成功有很多因素，但丰田管理模式的入口只写着简单的两个字，那就是“人财”。丰田与福特管理模式的入口完不同，福特的管理模式入口是机器与技术，是“物财”(把产品转化为财富)，而丰田的管理模式入口是“人财”(把人的智慧转化为财富)。为什么丰田要开创这种“自下而上”的“人财”机制?或者说，为什么丰田的工作方式要把管理者当成考核的对象，要如此尊重员工，强调员工的成长?要回答这一问题，要从丰田的创业历程说起。 6s管理-重庆精卓企业管理-6s标识管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）实力雄厚，信誉可靠，在重庆 重庆市 的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领精卓咨询和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。 产品：精卓咨询供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
