求正企业管理——精益制造培训咨询15年为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根i除。以上问题，扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。求正企业管理——精益制造培训咨询从拉动管理的角度看现有的管理架构，则发现存在诸多的管理浪费与不足。传统的推动生产产生了大量的浪费和库存，但顾客可以挑选只是自己需要的价值。同样，传统的推动管理产生了大量管理浪费，电子精益制造培训咨询，过度的考核，过度的控制，过多的战略，五金精益制造培训咨询，等待的浪费，决策的浪费……所有这些，既不增值，也不是必需的。如果我们为员工制定一个没有增值的绩效，只会让员工被动地进行工作，阻碍员工主动地改善。对员工而言，他的价值是绩效决定的，而不是他实际增值的结果，那为什么要参与改善呢？除非绩效管理首先改变。 求正企业管理——精益制造培训咨询现场管理考核基本的 6S 考核制度，比如 6S 考核竞赛，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的 6S，不使现 场恢复到改善前的状况。可以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施 6S 星级考核办法、6S 诊断达标考 核方法等，我想你们也可以试试。度化考核要求相应的部门、车间均应建立本部门的 6S 制度，如车间个人 6S 考核办法，车间干部巡视制度等，家电精益制造培训咨询，主 要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。求正企业管理——精益制造培训咨询在日本，5S推行之初，其推行口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了，充分体现了“安全第i一”。从另外一个角度看，安全是推行5S的初表和结果。既然这样，根本没有必要再加上第6个S( Safety)了。其它的“S'都是类似的问题，它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点，我们看看5S的具体含义。求正企业管理——精益制造培训咨询一般企业: 5S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。定位问题5S是卫生问题，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出的产品。5S明确具体做法，广州精益制造培训咨询，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的。求正企业管理——精益制造培训咨询一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。 广州精益制造培训咨询-求正企业管理培训-电子精益制造培训咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是广东 广州 ,教育、培训的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在求正企业管理领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创求正企业管理更加美好的未来。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
