求正企业管理——精益生产管理咨询现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益模型展望和探讨。求正企业管理——精益生产管理咨询资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。 求正企业管理——精益生产管理咨询精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，广东精益生产管理咨询，可以从根本上解决这些问题。求正企业管理——精益生产管理咨询当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，造纸精益生产管理咨询，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行； 求正企业管理——精益生产管理咨询管理者要对精益生产管理产生影响，家具精益生产管理咨询，并为改善设定目标。作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。求正企业管理——精益生产管理咨询何为“算账式咨询”？简单的说就是咨询公司先承诺，后工作，再算账。客户经济效益提高了，再给咨询公司报酬。增加的经济效益客户是主体，得大头；咨询公司是服务方，得小头。这是一种双赢模式，汽车摩托精益生产管理咨询，既能让客户放心，又能让服务方心里踏实。“算账式咨询”的核心是以效益增长衡量项目效果，采用项目效益分成的方式计算咨询酬金，咨询机构和顾问真正与客户成为利益共同体和事业伙伴，向浪费宣战，向市场和管理要效益。 广州求正企业管理-汽车摩托精益生产管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是从事“精益管理咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
