求正企业管理——精益生产管理咨询【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。求正企业管理——精益生产管理咨询能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；? 企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐； 求正企业管理——精益生产管理咨询满足感方面的阻力：在精益生产推行过程中，人们不愿变革，满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面：1)由于是大家的公司，对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭，有一点效益都是大家的，因此不愿变革，对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道，广州精益生产管理咨询，进行精益生产不会带来更多的销售额，因此抵i制改变。求正企业管理——精益生产管理咨询“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的模式，家电精益生产管理咨询，于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来，国内钢企压力巨大，各亏损企业都在垂死挣扎，盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效，一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下，“算账式咨询”以其的魅力深受广大企业欢迎。2014年，知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业，并取得了良好成效。求正企业管理——精益生产管理咨询精益变革的步骤和关键环节 ■精益企业导入路线图 ■精益变革过程的关键环节和问题 ■精益变革应对策略 ■精益变革三步曲 ■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型 ■精益企业文化形成过程 ■精益企业特质 ■伟大企业模型 ■全员参与持续改善的基因 ■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）求正企业管理——精益生产管理咨询资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，电子精益生产管理咨询，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有你会发现你会站起来。高度认识问题，五金精益生产管理咨询，资源丰富，无论是企业，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。 求正企业管理公司-家电精益生产管理咨询-广州精益生产管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是一家从事“精益管理咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使求正企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
