求正企业管理——精益生产管理咨询【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。求正企业管理——精益生产管理咨询能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；? 企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐； 求正企业管理——精益生产管理咨询工厂TPM咨询分析变革主要从以下3个方面进行：1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，全i面实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。2)组织方面。企业推行精益生产，组织方面一定要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，汽车摩托精益生产管理咨询，使顾客的满意度得到提升。3)生产方面。企业推行精益生产，中山精益生产管理咨询，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业全i面运作起来。求正企业管理——精益生产管理咨询方案设计与项目实施子系统。依据调研诊断的结论和咨询工作的理念和业务模式，针对企业问题和对策思路设立项目，化工精益生产管理咨询，围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励、验收评价诸方面的系统设计。编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则有序推进，完i美实施。求正企业管理——精益生产管理咨询一、随意性较大：时间观念不，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，家具精益生产管理咨询，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。求正企业管理——精益生产管理咨询项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。 化工精益生产管理咨询-求正企业管理(推荐商家)由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）拥有很好的服务与产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
