求正企业管理——国内精益生产管理咨询满足感方面的阻力：在精益生产推行过程中，人们不愿变革，满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面：1)由于是大家的公司，对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭，佛山国内精益生产管理咨询，有一点效益都是大家的，因此不愿变革，对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道，进行精益生产不会带来更多的销售额，因此抵i制改变。求正企业管理——国内精益生产管理咨询“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的模式，于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来，国内钢企压力巨大，各亏损企业都在垂死挣扎，盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效，一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下，“算账式咨询”以其的魅力深受广大企业欢迎。2014年，知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业，并取得了良好成效。 求正企业管理——国内精益生产管理咨询现在的效率，电子国内精益生产管理咨询，都有提升，但管理人员的奖金反而下降.改善方案:1.把全检不良率考核标准从1.0%提升到1.5%，五金国内精益生产管理咨询，效率从95%下降到90%.生产部考核方案重新发行，经主管，总经理批准后实施.尾数问题导致帐物不一致，改善方案:1.如果一个生产制令没有做完，尾数放在包装部的货架上，标示清楚数量.在后续的包装时，优先把数据凑成整数.，整个指令单做完，尾数入库.2.仓库每天对入库的成品进行抽查三批以上，点数.免费加班帮扶培训没有落实.改善方案:从周四开始落实免费加班一小时进行培训，针对效率低下，全检不良高的作业员和领班.周二把文件发行下去，并张贴在公告栏.求正企业管理——国内精益生产管理咨询* 将能源效率纳入到管理实践的框架* 更好地利用现有的能源消耗资产* 制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响* 能源资源的透明管理和交流* 能源管理***实践和良好能源管理行为* 评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序* 通过供应链促进能效的框架* 与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。求正企业管理——国内精益生产管理咨询管理变革项目成果:在中大老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。求正企业管理——国内精益生产管理咨询比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，家电国内精益生产管理咨询，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当i高层对变革的意志不坚定的时候，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，就没那么坚决了。 求正企业管理公司-佛山国内精益生产管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。求正企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
