求正企业管理——精益车间管理整治含意：将必不可少物件放在所有人都能马上得到的情况。整治实际上都是科学研究提高工作效率层面的科学研究。它科学研究如何才能够马上获得物件，及其怎样能马上放入原点。随意决策物件的储放并不容易给你的工作中速率加速，它会给你的找寻時间翻倍；将找寻的時间降低为零有出现异常（如遗失、毁坏）能立刻发觉别的工作人员也可以搞清楚规定和作法；（既其他工作人员也可以找出物件能够放入原来地方）不一样的人去做，精益车间管理哪家好，結果是一样的（早已规范化）。求正企业管理——精益车间管理需要有领导的重视。在推动变革的时候，领导会存在一些误区：1） 交给的人做、交给顾问来做，反正我也不；2） 觉得没多大兴趣。所以在我们推动变革的时候就要想方设法让领导参与进来，并以身作则。领导的重视体现在以下几点：1）提供提供资源2） 要亲身参与进来。 求正企业管理——精益车间管理清扫，含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；在整洁明亮的环境里，广州精益车间管理，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中。求正企业管理——精益车间管理清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，精益车间管理咨询，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 求正企业管理——精益车间管理实施5S就是一个不断改进的过程，是每个人每时每刻都可以取得成绩和实现个人价值的活动，所以我们推荐大家用QC PDCA循环的方法来实施5S。实施5S必须做到使：每一个员工都能做好自我管理；每一个员工都能节省进而根i除浪费，养成勤俭创业的好习惯；每一个员工都能感觉到推动5S，只有持之以恒才能见i效。求正企业管理——精益车间管理5S之整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。作用：1.提高作业效率2.腾出宝贵空间3.减少误用、误送实施方法：1.分 类 2.红牌作战 3.照相实施原则： 1.抽屉理论2.樱桃理论3.老鼠蟑螂检查法要 点：断然清除不需物品（三问：是否要用，精益车间管理咨询服务，是否经常要用，数量是否过多）。整理的推进要领：1、暂时不用，长期不用，随时使用的物品要区分。 广州精益车间管理-求正企业管理培训-精益车间管理咨询服务由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是从事“精益管理咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
