2. 行业进入门槛壁垒和集中度问题进入资源：以渠道、经销、代销、主广告需求、营销咨询，产品设计、平台流量采购，新媒体等角度切入，逐渐提供一站式服务。目前现状：仍属于人力密集型行业，需要项目团队对行业及市场的感知及资源积累，所在行业景气决定外包费用率水平；总体而言，国内在可操作性、诉求、服务费用率等纬度略大于海外，但海外的规模体量和质量优于国内；定制化需求差异比较明显，TP服务商产能也存在一定瓶颈。商业模式优劣VS幸存者偏差：平台、、服务商的商业模式有优劣之分，但从经营风险和存活率角度，运营服务仍有空间，增量将来自于消费者意识提升及竞争加剧；集中度：目前行业有1000多家运营商，2018年行业整体体量为1500亿，天猫平台认可的6星级服务商9家：Key凯诘、北京兴长信达、青木科技、丽人丽妆、Buy Quickly百秋、宝尊（美股BZUN）、杭州网创（壹网壹创）、碧橙电商、浙江上佰，宝尊电商市值约200亿，电商代运营，市占率约20%，服务8大行业212，受制于平台流量规则变化及方一定的排他性要求，代运营行业天然比较分散。
5.掌握全局因为营销计划的更变，美工人员换了产品主图，但是客服却没有及时做准备，就会使团队之间造成矛盾，这个时候，运营就要上台面来充当局面的掌控者，需要帮助与协调各个部门的工作。努力做到运营无差错不仅是掌控者，需要是多方面的能力和胸怀。例如美工没有做图思路，运营就需要把想法以及策划方准确传达给美工组。6.查看数据纵看店铺的流量上升和下降，假使我们不去分析其中的缘由，之后就不能避免再犯同样的错误，更不能提升我们的运营能力。查阅数据要有：数据详情、数据客户、主图数据、产品数据、市场数据、推广数据、SEO数据等等。我们电商运营，对于这些数据不仅要明白其根本含义，更要明白这许多数据应用。作为店铺的掌控者要做到汇总观察所有数据，并依据数据得出论证， 为下一步提供支持。7.汇总数据掌控者一定要会并制作表格并如期汇总数据，资源渠道汇总、全店运营数据汇总、店铺大小活动销售成果汇报等等。以上都是要自己，也就是作为掌控者在开店的过程中一步步积累，掌控者运营的关键一定是数据的明晰，这是反映店铺的直接指标。要想从中看出问题，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，当然，这几种运营的能力并不是全部的运营关键，但总要当成一个基本，在这个基础上，我们要不断去研究开发自己的运营模式，进一步成为行业的羊。3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，电商代运营商，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，电商代运营费用，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供爆款销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应或者差异化，才会产生款。主推商品不要超过10款，有2-3款产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，用户体验越好的产品，才能持续，顾客更愿意从用户评论，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。 电商代运营商-君顿电商-电商代运营由北京君顿电子商务有限公司提供。电商代运营商-君顿电商-电商代运营是北京君顿电子商务有限公司（www.bjjundun.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘文玉。 产品：君顿电商供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
