9. 未来可能方向： ?1）赋能其他平台／：为其他电商平台导入资源；横向发展其他高景气度行业，如母婴、玩具、个护等。 ?2）外延并购，：向上整合／孵化，尤其是海外有潜力的中小；或者被有实力的方收购。 ?3）零售行业云SaaS路线：定义行业、标准化输出管理能力和系统和服务。10. 行业ESG风险：环境方面：上下游供应链、碳排放、节能；社会责任方面：人力资源（反政策、多元背景、员工流失率、员工关系等方面）、数据隐私、信息安全、产品管理、媒体传播&营销操作企业治理：商业道德（反、知识产权、反不正当竞争、人权等方面）。
3. 行业空间及公司盈利能力比较空间：目前在天猫平台上有10万个，大致只有1%的有自己运营的能力，来代运营的渗透率还有提升空间。价值：本质上是商品经营费率的再分配，电商代运营市场，目前行业佣金率水平：化妆品>母婴个护>服装>快消>3C。综合品类电商，以宝尊为例，公司净利2015年开始转正，目前计入服务GMV逐年提升到80%，营业毛利约8%，净利率约5%，仍在持续升级仓储物流&IT系统；垂直品类服务商以经销＋返利收入为主，资产较轻。1、一个月就看到效果的误区。开店一个月，电商代运营，是做产品拍摄、网页制作、商品上架、店铺装修、选品主推、策划，店铺定位，顾客定位，等店铺基础优化工作。如果开店一个月能实现盈利了，代运营公司就会自己去开店了，注册自己的，找代加工厂生产，电商代运营费用，那电子商务市场上还有传统企业什么事了。传统企业把代运营公司，看作是市区繁华的商圈，认为代运营公司开店，就能马上盈利，就相当于在市中心繁华的商圈开店，不仅商品价格要比郊区和社区店要卖贵很多，而且开店一个月就要有盈利。传统企业，要想进入电子商务，是有必要了解电子商务的基本运营流程和常见盈利模式，做到知己知彼，才有可能不在电子商务市场全军覆没。而电子商务更倾向于避开繁华的商圈，开辟蓝海市场，在建立细分行业的领导地位。2、产品定价的误区。淘宝网上的定价，参考比重依次是，顾客喜好，竞争对手，成本，这3个因素来定价。根据网购市场顾客喜好的产品和价位，再来选款，选全网价位的商品，选顾客喜欢较多的一个价位的商品，再根据竞争对手的情况，在整个类目行业里差异化的定价，这才考虑成本。如果是新店，一开始就考虑成本是不可取的。一般网店，电商代运营服务，前3个月就是一个培育期，需要引流。要不投入大量资金用于网页制作和推广费用，来提升产品溢价能力，要么就是把这些投资让利给消费者，亏本引流。这样才会看到销售的效果。很多传统企业，把代运营公司看作自己的一个经销商，把流通的成本转嫁给消费者来承担，但是在淘宝上是行不通的。淘宝网上的消费群，大部分是3000-6000元的白领和工薪，月薪上万的顾客占比不到8%，所以只有适合主要的目标人群的定价，才能在淘宝上产生巨大的。 电商代运营服务-电商代运营-君顿电商由北京君顿电子商务有限公司提供。电商代运营服务-电商代运营-君顿电商是北京君顿电子商务有限公司（www.bjjundun.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘文玉。 产品：君顿电商供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
