电商运营的核心电商网站运营的几个核心我认为是：产品、用户体验、推广、物流、供应链，以下针对这几个主题简单阐述一下个人看法供大家讨论。这里只算抛出个话题，因为每一项都可以作为一个讨论点。01产 ? ?品Special shopping section很多想做B2C的人都会挖空心思的想网上还有什么产品没有人在卖。其实一开始这个思路就错了，不应该是找什么没人卖过的产品，而应该是选择你熟悉并且获得相关资源的产品，当然还有个前提就是利润足够高。现在大家都在做B2C，基本上适合网上销售的产品都有人在卖，你只要找到你的优势所在就可以，相反产品卖的人多反而可以证明市场大。如果你跟我一样没有大笔的资金做B2C，那么就建议你选择某一类垂直性的产品并且利润在30%以上的产品逐步发展，B2C有一个好处就是盈利模式非常清晰，一开始就可以盈利，比较适合中小创业者，但由于人力物流等成本问题，毛利率太低还是要亏本。
1. 方或平台是否会自己做代运营？? ?方需要明确自身运营和管理的动机和能力，一般采取服务外包的优势是集中精力专注在产品设计，降低在新的市场或渠道开发上的试错成本，同时也降低非核心环节的投入；方内部组建电商团队，一般适用于多矩阵、多产品线的集团化公司，有利于形成内部协同，实现全流程管理，提升市场判断能力，终更的触达终端消费者。? ?线上运营的过程中，由谁整合资源的问题一直存在，例如，欧莱雅集团在收购广州百库之后，逐渐理顺了集团各个在电商渠道的情况，逐步收回了其在电商平台的旗舰店的经营权，这与欧莱雅近年来在市场整体高速增长及企业对商品数字化的重视程度有关；同样的案例还有歌力思2016年收购的百秋电商，青岛金王2014年收购的杭州悠可，但在2019上半年，由于悠可与公司长期发展目标关联度较低，青岛金王将悠可的股份转让给了中信资本。? 代运营商也可以为电商平台引流，早在2011年，Ebay以24亿美金收购了当时市占率约30%的GSI Commerce，意在吸引GSI服务的方到Ebay平台，电商代运营，寻找新的业务增长点，提升对Amazon的竞争能力。在与Ebay的合作下，GSI的客户目前横跨15个行业，服务500多家，市占率保持。看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，电商代运营，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢？大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的核心竞争力。很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，电商代运营多少钱，售后还是你，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，整天忙忙碌碌，一上班就顾着了，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，形成一个循环。很多公司管理层缺乏互联网思维。很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。 电商代运营-君顿电商(在线咨询)-电商代运营由北京君顿电子商务有限公司提供。电商代运营-君顿电商(在线咨询)-电商代运营是北京君顿电子商务有限公司（www.bjjundun.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘文玉。 产品：君顿电商供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
