博物馆文创的春天是否真的来临?博物馆文创面临诸多阻碍 然而，更应该看到的是，除了上述少数“试点成功”的博物馆，还有更多“坐拥”大量传统文化基因的博物馆在文创开发上并非像想象中那么风光，或是一帆风顺。不少性、偏远地区的博物馆文化衍生品依旧停留在粗糙的创意设计阶段，还有很多博物馆碍于开发风险和没有专门的项目资金，无法投入精力和物力进行文创开发工作，故宫博物院文创产品，这些博物馆在文创开发上面临了许多的问题。首先，文化单位绝大多数都是公益类的全额拨款事业单位，长期以来依赖财政拨款，免费向公众提供公共文化服务，自我服务意识和能力不强，文化创意产品开发收益政策和服务管理制度不明确，无法与自身利益挂钩，导致文化创意产品开发工作积极性不高。 其次，按照事业单位分类改革政策、公益一类单位在开办企业、收入分配、奖励机制等方面有很多限制。基层管理部门对文化单位能不能搞文创产品开发认识还不统一，有的地方还以“公益一类单位不能搞经营”为由叫停，导致目前不少地方仍未能有实质性开展。文化单位自身管理与激励机制不健全和现行的财务审计制度，导致很多单位无法建立合理的分配和激励机制。再者多数单位文创开发基础薄弱，有的单位没有找到适合自身特点的开发方式，文创产品方案，与社会力量合作还不充分，创意能力不强，存在同质化现象，个别文创产品有与文化价值脱节的问题;另外，文化创意产品开发人才不足，文创产品营销，尤其是创意研发、经营管理、营销推广人才紧缺等同样制约文创开发工作。 此外，博物馆文创产品开发还需要面对多品种和大批量的问题。只有当多样化的文创产品匹配大批量的消费市场时，市场才会有实力消化掉这些文创产品。所以一家博物馆单独去做文创产品是很困难的，跟一家景点单独投资开发系列的文创产品一样，成本会很高。 文创就像诗里写的姑娘一样，迷人又朦胧。很多徘徊在文创边沿或者已经在文创行业的人们，都想弄明白文创的意义，说起文创总是觉得无所不能，内涵饱满花枝招展；抛开浮华，文创核心的价值是什么？这是我近两个月一直思考的问题。要弄明白文创的价值，就先拆解一下，所谓的“价值”评判标准或者角度；人文角度的文创价值；设计师角度的文创价值；商业角度的文创价值；文创本身的文创价值。人文角度的文创价值传统文化的传承和发扬，传统工艺、民间手艺、故事传说、风景名胜。。。有太多值得挖掘和继承的，不管是出于人文情怀还是政策走向，文创从业者都有意无意的扮演传承、再造、发扬的角色；如果没有文创这个大框架，也许大家还在各自为政，也正是因为有了某种共识存在，我们的文化才能获得更广泛的关注，也许很多传统的、美好的东西就因此得以新生。所以，从人文角度，文创的价值在传承、再造、传播。设计师角度的文创价值文创设计是一个综合难度极高的活，国内不缺少有创造力的设计师，但缺少合格的文创产品，背后原因就是文创这件事对设计师素质要求太高，除开设计师本身的设计技能达标外（不是互联网公司里只会画图标的小美工），还要有很强的历史人文素养（灵感来源）、很强的商业理解力（市场、消费洞察）、对材料及工艺的了解、产品制作流程把控（供应商），这几项能力的综合，才可能成为一名合格的文创设计师，而只有设计技巧，在这里是玩不转的。还有很重要的一点，文创行业卖的产品设计占主导因素，这一点是众多设计师需要真正思考的问题，也许你身处互联网，拿着高薪做总监，但互联网设计本质在搞流量、做互联网产品，那不是设计的主战场，所以设计部门永远是边缘部门，可替代性很高，文创行业才是为设计师提供才能发挥的地方。所以，从设计师角度，文创的价值在提供了一个于文化与商业的综合交叉的设计为主导的行业。无疑问，在这场文创大潮中，作为核心参与者的设计师，校园文创产品，终于在商业环境中有了主导话语权的可能性，身边的设计师朋友都在准备或已经开创自己的文创， 2018年的春天格外躁动不安。从事商业的人都避不开问题，而问题有没有真正底层的、普适性的思考逻辑呢？如果让我去创建一个小而美的文创，我会以哪种思维去做战略思考？如果你是设计师或者文创行业创业者，希望这片文章能在思考方面提供一些新角度。构建的核心战略：差异化，差异化，还是差异化！ 记不清是谁说的，“所有商业核心、所有MBA课程归根结底讲的都是一件事：差异化”。当时看到这句话，就留意下来，虽然那时不明白，但总觉得差异化是一句很牛x的话，以至于后面在给客户提报方案时，终落版多少都要带一些差异化来升华一下。而今当我研究了众多小而美的文创后发现，差异化不再是简单的文字组合，隐约觉得这可能是一个制胜的原力所在，局长我一直以来都喜爱探索底层商业逻辑，我认为，差异化思维是一个真正底层的战略性的思维方式。起始思维差异化我们先模拟一下，假如我要做一个文创笔记本，要考虑的件事是什么？是我这个的定位，我卖什么产品，对标什么市场，而当我去思考定位的时候，一定是根据我现有的可掌控的资源来匹配方向的，例如我擅长做潮流插图设计，也认识几个靠谱的加工厂，那么我可以先小批量做潮流插画主题笔记本，那么这个的定位就在年轻潮人，喜爱玩闹这个方向上；假如你去做一个文艺小清新的市场恐怕就非常痛苦，而让你做潮流服饰怕也做不来，因为你不认识这一类的加工商，而且对服饰设计也没有过太多了解； 因为每个人在初始阶段掌握的资源、擅长的方向、经历各不相同，这就导致做事定位以及策略选择都是差异化的，而这种差异化在市场角度看来就是带有个人印记的东西；思考小而美的文创步：结合自己的资源、擅长的方向去做独属于自己的风格的东西。 文创产品方案-加一文创-故宫博物院文创产品由深圳市加一加一文创开发有限公司提供。行路致远，砥砺前行。深圳市加一加一文创开发有限公司（www.jiawc.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为工艺礼品项目合作具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：加一文创供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
