求正企业管理——制造业精益化管理满足感方面的阻力:在精益生产推行过程中,中山制造业精益化管理,人们不愿变革,满足于现状。工厂TPM咨询发现主要表现在如下几个方面:1)由于是大家的公司,对效益视而不见。有的人认为公司是大家庭,有一点效益都是大家的,因此不愿变革,对推行精益生产形成观念和意识方面的阻力。2)认为大多数销售有固有渠道。有的人认为公司的销售都有固定的渠道,进行精益生产不会带来更多的销售额,家电制造业精益化管理,因此抵i制改变。求正企业管理——制造业精益化管理“算账式咨询”是一种值得在管理咨询业界推行的模式,于企业和咨询公司来说都是意义重大。近年来,国内钢企压力巨大,各亏损企业都在垂死挣扎,盈利企业也在为提高盈利水平千方百计的降本增效,一套科学的、系统的、实效的、落地的管理咨询模式对于任何一家企业来说都是一剂心头良药。在这样的背景下,“算账式咨询”以其的魅力深受广大企业欢迎。2014年,知为咨询成功的将这种咨询模式引入了中天钢铁、汉中钢铁等数家大中型钢铁企业,并取得了良好成效。 求正企业管理——制造业精益化管理在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前,我们首先要感谢晨阳实业的陈总,首先是他没有气馁、放弃的这种优i秀企业家的精神,才给予了我们这次合作的平台,给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时,也得特别感谢在这次管理变革工作中,给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模;还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工,每一个产品都在出自于幸勤劳作在的你们,没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。求正企业管理——制造业精益化管理贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,机械制造业精益化管理,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供的管理技术服务。求正企业管理——制造业精益化管理改善方案:1.接伤问题,电子制造业精益化管理,由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作,动作一定要规范化,领班培训技术员,稽查员防尘盖产品如何摘,稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好,后续员工自检,品管巡检时发现错位要立即停机,不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致,员工一定每个产品要自检,发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具保养不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到i佳,员工缺少自检,领班缺少巡检导致,领班一定要勤快一些,员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.求正企业管理——制造业精益化管理近期,未来的能源管理体系ISO 50001标准已被批准成为草案(IDS)。ISO 50001将为工业厂房、商业设施或全部组织的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素,确保与ISO 9001(质量管理)和ISO 14001(环境管理)保持***的兼容性。 电子制造业精益化管理-求正企业管理-中山制造业精益化管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司(www.qzkaizen.com)是从事“精益管理咨询”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:李老师。 产品:求正企业管理供货总量:不限产品价格:议定包装规格:不限物流说明:货运及物流交货说明:按订单