求正企业管理——制造业精益化管理１、5S 的基本知识：比如定义，三定三要素，广州制造业精益化管理，目视管理，5S 的作用等等２、摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优i秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等４、不良曝光台：比较差的区域的曝光５、5S 相应活动的宣传：征文活动，机械制造业精益化管理，改善之旅，改善评比活动等６、相应奖励宣传。求正企业管理——制造业精益化管理5S的本意是创建一个“快乐的职场”，5S的开展始终绕增强安全、降低成本、提升、提，5S是手段，是方法，是工具。从现场行为看，其本质是做好3S:整理、整顿、清扫。要把3S做的有效和持续，家具制造业精益化管理，需要标准化，坚持3S就会达到“'无意识地守”--素养。标可以概括为在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪裁际讲一些精益牛产，汽车摩托制造业精益化管理，实际上精益生包括有很这里摘录一小部。 求正企业管理——制造业精益化管理清理含意：将职位越来越无废弃物、无尘土，环境整洁；机器设备维护保养得黑亮完好无损；造就一个一尘不染的自然环境。企业全部工作人员（含老总）都应一起来实行这一工作中；能分派所有人应承担清理的地区。分派地区时务必清晰地断绝来往，不可以留有没人承担的地区（即盲区）。四处都环境整洁，顾客打动，职工心情愉快；在干净整洁光亮的自然环境里，一切出现异常--包含一颗螺钉掉在土里都可以立刻发觉。机器设备出现异常在维护保养中就能发觉和获得处理，不容易在应用中。求正企业管理——制造业精益化管理比如参与一些培训、会议啊、现场等等，当然我们也可以要做一些设计，我们的领导参与进来。因为不同的领导他参与的方式不一样。有的领导喜欢到现场去看，有的领导喜欢开会，有的领导喜欢参与一些有仪式感的活动，要策划出类似于这样的活动，让领导参与进去。 求正企业管理——制造业精益化管理整顿。含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。求正企业管理——制造业精益化管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 汽车摩托制造业精益化管理-求正企业管理公司由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”等。专注于教育、培训等行业，在广东 广州 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
