求正企业管理——制造业精益化管理精益5S、6S管理咨询项目模块：整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品。整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品，清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净，清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作，素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分，安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。求正企业管理——制造业精益化管理VSM不仅可以分析生产制造活动，同样可以用VSM与价值活动分析企业的管理流程，重新思考我们的使命、价值、愿景与战略，一下子豁然开朗：传统工作职责描述、绩效管理、目标管理、培训管理、授权管理……，管理者往往被很多管理的方法所迷惑，这些方法之间往往没有统一的价值。如果用拉动管理和价值链、价值活动分析的方法，则可以清晰地理解这些方法。否则，可能只是因为大家说这是一个好企业所必需的管理方法，我们公司也要学习，也要使用；但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成为了一种管理浪费。 求正企业管理——制造业精益化管理如何克服5S/6S实战中的各种阻力1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略2、课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状3、为什么企业员工会5S/6S改进活动？4、实战分享：如何变“钉子户”为5S积极分子5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作？6、5S/6S推进的组织模式是什么？7、5S/6S实战推行经验分享8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”求正企业管理——制造业精益化管理用价值分析重新理解目视管理当初，我们在进行目视管理的时候，需要制作很多标志，但往往只是为了制作而制作，五金制造业精益化管理，现场是多了很多标志，但没有实现目视的结果。后来从价值与流程的角度看，制定了目视实施的流程，一下子就变得简单明了。（1）确定目视点，员工需要进行目视的站立点、工作点；（2）确定目视区域；（3）确定目视区域中的目视对象；（4）进行目视区域和目视对象的5S；（5）依据目视对象与目视点之间的距离，确认目视标志的内容与大小。目视管理的价值就是让员工在自己的工作点或是站立点能够不经任何辨别就能获得现场的必要信息。 求正企业管理——制造业精益化管理所需计时人员减少： 实施JIT管理模式生产线后，因为流水先节拍带来的及打造自动自发功能，比传统捆包流水时所需计时人员减少10%—20%，为企业大大减轻计时员工对公司的负载成本，比如住宿、保险、安全等配套费用。提高产量： 鼎新JIT管理系统贯穿应用于整个生产流程，连接每一道工序，一环紧扣一环，家具制造业精益化管理，采用测时来平衡各员工作业，所以不会造成各道工序之间的堵塞。克服了传统模式的人工搬运方式费时费力的缺点，机械制造业精益化管理，提高了生产效率，改善了车间7S环境。求正企业管理——制造业精益化管理5S之整顿：目的：1.可视化的现场2.缩短寻找时间。实施方法：1.三定管理2.看板管理3.颜色管理4.定置率检查，实施原则：进行整理，确定放置场所，佛山制造业精益化管理，规定放置方法，进行标识要点：整顿员工不同意见是推行6S的第i一步。整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 机械制造业精益化管理-佛山制造业精益化管理-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）位于广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前求正企业管理在教育、培训中享有良好的声誉。求正企业管理取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。求正企业管理全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
