求正企业管理——制造业精益化管理【课程收益】借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全i面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，化工制造业精益化管理，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，广州制造业精益化管理，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。求正企业管理——制造业精益化管理从价值活动分析表来看：a）工作职责不再由传统的人事部去描述，而是完成价值活动的需要。人事部不再需要凭空去编写工作职责，工作岗位的如何设定完全是价值活动链的需要；b）工作职责拉动工作能力，工作能力是为了完成工作职责所需要的；c）工作职责拉动工作方法，工作方法拉动了培训管理；d )曰常绩效管理是对价值活动实现的关键点的控制，保证价值活动得以完成；e）KPI与目标管理是对价值活动的增值过程的衡量指标，从而拉动了记录文件； 求正企业管理——制造业精益化管理1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。求正企业管理——制造业精益化管理精益管理基础之5S：战后的日本，经济迅速恢复，曾经一度GDP达到了的，日本制造无处不在，是的代名词。这种成功引起了许多学者的研究，他们发现，成功的因素比较多，但是5S和品管圈（QC）是其取胜的基础。5S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是日本企业广泛应用的管理方法。1955年日本提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整顿”，是保证作业空间的充足和安全。后来由于生产控制和需求，逐步提出了另外的3S，五金制造业精益化管理，即“清扫、清洁、素养”。1986年相关5S的著作逐步问世，从而对现场管理模式起到很大的冲击作用，掀开了5S管理的热潮。求正企业管理——制造业精益化管理清理含意：将职位越来越无废弃物、无尘土，环境整洁；机器设备维护保养得黑亮完好无损；造就一个一尘不染的自然环境。企业全部工作人员（含老总）都应一起来实行这一工作中；能分派所有人应承担清理的地区。分派地区时务必清晰地断绝来往，不可以留有没人承担的地区（即盲区）。四处都环境整洁，顾客打动，职工心情愉快；在干净整洁光亮的自然环境里，一切出现异常--包含一颗螺钉掉在土里都可以立刻发觉。机器设备出现异常在维护保养中就能发觉和获得处理，不容易在应用中。求正企业管理——制造业精益化管理比如参与一些培训、会议啊、现场等等，当然我们也可以要做一些设计，我们的领导参与进来。因为不同的领导他参与的方式不一样。有的领导喜欢到现场去看，有的领导喜欢开会，有的领导喜欢参与一些有仪式感的活动，要策划出类似于这样的活动，让领导参与进去。 机械制造业精益化管理-求正企业管理(推荐商家)由广州求正企业管理有限公司提供。“精益管理咨询”就选广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com），公司位于：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，多年来，求正企业管理坚持为客户提供好的服务，联系人：李老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。求正企业管理期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
