求正企业管理——国内精益生产管理咨询清洁（4S）推进重点及案例1、清洁推进的目的、误区及方法2、清洁实施的关键步骤3、清洁实施的现场案例4、实施工具及案例分享① 为何有些“标准化”改善活动难以持久② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴③ 如何让规定更好地贯彻与执行？工厂安全管理实战1、安全管理的重要意义2、安全生产法规中的关键内容3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”4、“三级安全管理”实施重点5、如何做安全教育工作？6、危险源及安全隐患的辨析方法7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”8、案例：上汽集团的八大安全管理准则。求正企业管理——国内精益生产管理咨询一个正常社会的有序，不是靠道德保证的，恰恰是靠法律保证的。很多公司成立专门的精益生产推行部门，独立于正常的业务流程之外，这本身就是一个问题。说明精益生产是超越于公司业务流程之外的，这就如道德一样，整天呼吁大家去执行，电子国内精益生产管理咨询，但结果呢？我们现在所说的精益生产首先是大量的工具与方法，就必须作为流程的一部分。 求正企业管理——国内精益生产管理咨询1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。求正企业管理——国内精益生产管理咨询精益管理基础之5S：战后的日本，经济迅速恢复，曾经一度GDP达到了的，日本制造无处不在，是的代名词。这种成功引起了许多学者的研究，他们发现，成功的因素比较多，但是5S和品管圈（QC）是其取胜的基础。5S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是日本企业广泛应用的管理方法。1955年日本提出“2S”，即整理、整顿，家具国内精益生产管理咨询，“安全始于整理，终于整顿”，机械国内精益生产管理咨询，是保证作业空间的充足和安全。后来由于生产控制和需求，逐步提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。1986年相关5S的著作逐步问世，从而对现场管理模式起到很大的冲击作用，掀开了5S管理的热潮。求正企业管理——国内精益生产管理咨询精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向，都是我们导入该项目的重要理由。全i面设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。求正企业管理——国内精益生产管理咨询6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，广州国内精益生产管理咨询，展示让人舒服、感动。6S管理精髓：（1）全员参与：董事长——员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全i效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。 广州国内精益生产管理咨询-求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是一家从事“精益管理咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使求正企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
