求正企业管理——精益车间管理清洁（4S）推进重点及案例1、清洁推进的目的、误区及方法2、清洁实施的关键步骤3、清洁实施的现场案例4、实施工具及案例分享① 为何有些“标准化”改善活动难以持久② 成功5S实施企业的“清洁检查标准”的特点分析与借鉴③ 如何让规定更好地贯彻与执行？工厂安全管理实战1、安全管理的重要意义2、安全生产法规中的关键内容3、日常安全管理中的“三勤”与“六到”4、“三级安全管理”实施重点5、如何做安全教育工作？6、危险源及安全隐患的辨析方法7、安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”8、案例：上汽集团的八大安全管理准则。求正企业管理——精益车间管理一个正常社会的有序，不是靠道德保证的，恰恰是靠法律保证的。很多公司成立专门的精益生产推行部门，独立于正常的业务流程之外，这本身就是一个问题。说明精益生产是超越于公司业务流程之外的，这就如道德一样，整天呼吁大家去执行，但结果呢？我们现在所说的精益生产首先是大量的工具与方法，就必须作为流程的一部分。 求正企业管理——精益车间管理【课程收益】借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：（1）全i面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。求正企业管理——精益车间管理从价值活动分析表来看：a）工作职责不再由传统的人事部去描述，而是完成价值活动的需要。人事部不再需要凭空去编写工作职责，工作岗位的如何设定完全是价值活动链的需要；b）工作职责拉动工作能力，工作能力是为了完成工作职责所需要的；c）工作职责拉动工作方法，工作方法拉动了培训管理；d )曰常绩效管理是对价值活动实现的关键点的控制，保证价值活动得以完成；e）KPI与目标管理是对价值活动的增值过程的衡量指标，从而拉动了记录文件；求正企业管理——精益车间管理清理含意：将梳理、整治、清理开展究竟，并变成一种规章制度和习惯性。要变成一种规章制度和习惯性，务必灵活运用艺术创意改进和规范化，进而得到坚持不懈和系统化的标准，进而提。变成一种规章制度和习惯性。执行了就不可以好高骛远，不然又返回原先的混乱状态；领导干部的以身作则、规章制度监管十分关键；一时培养的不良习惯，要花十倍的時间去纠正。求正企业管理——精益车间管理要有阶段性的成果：不要说我们的精益变革都是一个漫长的过程，是慢慢打基础，精益车间管理服务，特别我们在这个社会大家都比较浮躁，广东精益车间管理，比较急功近利，做什么事都希望能够。所以在变革过程中一定要有一些阶段性的成果展示出来。比如我们拉松，在路上我们可以看到各种的路牌，能提示你跑了多少公里还剩多少公里，为什么呢？其实当我们看到这些阶段成果的时候，精益车间管理顾问公司，就会激励到大家，继续往前走，也是非常重要的。而且在这个时候我们还需要进行一些总结、复盘或者调整我们的工作计划，当然在这个阶段也需要对团队进行一些激励，比如说表彰等来鼓舞这个士气，都是非常重要的。 广州求正企业管理(图)-精益车间管理服务-广东精益车间管理由广州求正企业管理有限公司提供。“精益管理咨询”就选广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com），公司位于：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，多年来，求正企业管理坚持为客户提供好的服务，联系人：李老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。求正企业管理期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
