求正企业管理——精益车间管理精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。求正企业管理——精益车间管理精益管理咨询师[1]岗位职责：1.参与咨询项目的调研与访谈，根据客户实际情况，制定可行性方案;2.负责本企业的精益生产咨询方案策划;3.负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施;4.负责生产管理制度、流程、SOP/SIP，等标准化文件的编制、优化与实施推进;5负责生产、运营相关改善课题的研究，参与方案的设计与执行;6.主持实施精益生产项目实施;7.为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训;8.与客户沟通结果及新需求，维护客户关系;9.完成公司安排的其他工作。入行难也容易，精益车间管理哪家好，看你想做到什么样，从初级开始学习不断充实自己。 求正企业管理——精益车间管理精益生产方式（JIT）目的；提高生产效率、不良减少、成本降低、库存量减少、现场管理提升以及员工积极性向，都是我们导入该项目的重要理由。设备管理（TPM）目的；提高设备的自动化、减少设备故障率、现场管理程序化、改变员工态度、降低维修费用等等是许多 企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。求正企业管理——精益车间管理当我们一开始做变革的时候，中层也会非常欢迎，因为他觉得通过变革，可以学到很多东西，对公司、对个人都有很多的好处。但是当我们真正要去做的时候，中层可能也会产生犹豫和担心。1） 他们会在思考，广东精益车间管理，如果变革失败了，可能他所付出的就白费了。2） 如果变革做成了，那他们会在思考： a）老板会不会说之前你们在干什么？通过请顾问老师，在这么短的时间就解决问题了，老板会不会觉得你们原来能力不行、或者是工作没用心； b）他会担心通过这种变革取得的成绩，又反过来，对照出了他们原来的水平不行； 求正企业管理——精益车间管理以上这些，都是精益变革过程中的人为因素，因此要尽量消除减少，工厂TPM咨询分析如何要有计划地对人为阻力进行消除。1)对职员、高层管理人员进行宣贯。从上至下，进行精益生产好处的宣导，减少人为阻力因素。2)进行良好的沟通与培训。在推行精益生产时，要进行良好的沟通与培训，使每个人都参与到精益生产的过程中来。3)强制参与精益生产。将精益化作为公司的发展战略，精益车间管理服务，强制全体人员参与精益生产，精益车间管理咨询，使精益生产能够在全公司推行。求正企业管理——精益车间管理在小范围内开展项目。推行精益生产初期，可在小范围内开展项目，取得成果后，向全公司推广，减小推行过程中的阻力。有计划、循序渐进地在3-5年之内推行好全公司的精益生产，实现精益企业的转化。授权进行变革。管理者要充分授权于项目团队，为项目团队安排必要的资源，以使项目顺利进行。 精益车间管理服务-广州求正企业管理服务-广东精益车间管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）位于广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前求正企业管理在教育、培训中享有良好的声誉。求正企业管理取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。求正企业管理全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
