求正企业管理——精益车间管理管理变革项目成果:在中大老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。求正企业管理——精益车间管理比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当i高层对变革的意志不坚定的时候，佛山精益车间管理，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，精益车间管理培训，就没那么坚决了。 求正企业管理——精益车间管理整个变革过程中，根据公司实际情况，组织公司各级员工研讨制订了涉及生产运作各个环节等各项文件控制卡共31份，并通过培训指导落实，精益车间管理哪家好，改变了以前做事靠感觉和经验的不良习惯，让公司的物料供应、生产计划安排、出货有序进行。另外还组织技术部重新修改完善了各项零件图纸，组织部制订了各环节的检验标准及检验控制项。变革过程中，还设计了大量表单，精益车间管理咨询，初步设立了各部门的关键数据指标，并通过培训、指导、反复检查，使我司管理基本上实现制度化、规范化、数据化。求正企业管理——精益车间管理“算账式咨询”是知为先价值观和企业文化的体现。知为先始终秉承着“知厚为缜、诚先达恒”的核心价值观，全心为客户真诚服务，全力为客户创造价值。“算账式咨询”是知为先十年来的智慧结晶，它诠释着一种全新的价值理念，展现着一种的艺术魅力。为人先为己，达己先达人，追求客户价值永远是知为先开展咨询工作的前提。“算账式咨询”是精益变革的产物，它开启了咨询服务的新模式，并着咨询行业向一个新时代走来！ 求正企业管理——精益车间管理工厂TPM咨询分析变革主要从以下3个方面进行：1)战略方面。企业推行精益生产，是企业发展战略的需要，将精益化作为企业战略的重要一环，全i面实施企业精益化发展战略，以价值为中心，使客户价值流动起来。2)组织方面。企业推行精益生产，组织方面一定要实施重大变革，目的是提高工作效率，提高对客户的响应速度，以顾客为中心，使顾客的满意度得到提升。3)生产方面。企业推行精益生产，生产管理是重头戏。改变原有的生产、物流、信息、计划模式，必然会触动某些人的利益，应以变革管理为中心，各项目团队积极行动，使精益生产在企业全i面运作起来。求正企业管理——精益车间管理方案设计与项目实施子系统。依据调研诊断的结论和咨询工作的理念和业务模式，针对企业问题和对策思路设立项目，围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励、验收评价诸方面的系统设计。编制项目推进整体方案并按照项目化管理的原则有序推进，完i美实施。 佛山精益车间管理-广州求正企业管理-精益车间管理培训由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）实力雄厚，信誉可靠，在广东 广州 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领求正企业管理和您携手步入，共创美好未来！ 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
