求正企业管理——国内精益生产管理咨询作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? ? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，化工国内精益生产管理咨询，又需要具备什么技能和思维？求正企业管理——国内精益生产管理咨询1、节能减排和地方法律、法规、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；? ISO50001体系；? 能源管理体系标准（与）起源；? 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、法律法规、标准介绍；? 能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准重点条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。 求正企业管理——国内精益生产管理咨询现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益模型展望和探讨。求正企业管理——国内精益生产管理咨询资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。求正企业管理——国内精益生产管理咨询成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门，生产订单不再直接下单至车间，而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后，由PMC部组织销售、生产、采购、技术、、工艺等相关部门进行订单评审，灯饰国内精益生产管理咨询，进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性，使生产步入规范化，从而减少了人财物的浪费。求正企业管理——国内精益生产管理咨询咨询计划的实施要充分依靠客户i资源，主要还是由客户骨干人员实施，汽车摩托国内精益生产管理咨询，咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者，是计划实施的领i头人。全员实施，树立典型，塑造样板，广东国内精益生产管理咨询，推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程，难免会有碰撞、有抵触、有反复，这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心，要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术，要有信心、有决心、有恒心。 灯饰国内精益生产管理咨询-广州求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）是从事“精益管理咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
