求正企业管理——精益生产管理咨询如何克服5S/6S实战中的各种阻力1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略2、课堂研讨：为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状3、为什么企业员工会5S/6S改进活动？4、实战分享：如何变“钉子户”为5S积极分子5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作？6、5S/6S推进的组织模式是什么？7、5S/6S实战推行经验分享8、海尔成功推进6S“四个要点”与“二条铁律”求正企业管理——精益生产管理咨询用价值分析重新理解目视管理当初，我们在进行目视管理的时候，需要制作很多标志，但往往只是为了制作而制作，现场是多了很多标志，但没有实现目视的结果。后来从价值与流程的角度看，五金精益生产管理咨询，制定了目视实施的流程，一下子就变得简单明了。（1）确定目视点，员工需要进行目视的站立点、工作点；（2）确定目视区域；（3）确定目视区域中的目视对象；（4）进行目视区域和目视对象的5S；（5）依据目视对象与目视点之间的距离，确认目视标志的内容与大小。目视管理的价值就是让员工在自己的工作点或是站立点能够不经任何辨别就能获得现场的必要信息。 求正企业管理——精益生产管理咨询整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，中山精益生产管理咨询，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，电子精益生产管理咨询，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！求正企业管理——精益生产管理咨询GTPS系统模型：在做变革的时候要有系统的方法，要有一个顶层设计，要有统一的规划，然后分步去实施。如果没有一个系统的方法，可能效果就不明显，大家可能也会慢慢地摸不着头脑，家电精益生产管理咨询，不知道方向。所以重i要的一点就是要有一个系统的方法，GTPS模型就是一个非常有效的、非常系统的工具和方法（在前面一个专题也深入分析过GTPS模型）。再比如丰田生产模式，也是一个非常系统的方法。求正企业管理——精益生产管理咨询实施方法：1.三定管理2.看板管理3.颜色管理4.定置率检查实施原则：进行整理，确定放置场所，规定放置方法，进行标识要点：整顿员工不同意见是推行6S的第i一步整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。整顿的“3要素” (3 ELEMENT FOR SEITON)场所：指i定放置场所，消除寻找（场所编号，如丰田）方法：设计存放方法，易于取放（先出管理原则）标识：明确物品类别，避免混用（标签、指示牌使用）整顿的推进步骤：现状把握：查找原因，追根寻源。5S之清扫： 清扫时点检，点检中发现异常。求正企业管理——精益生产管理咨询经典的5S来自于五个日语单词的首字母：seiri， seiso， seiketsu， shitsuke， 对应的中文分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。欧美一般将其翻译为sort，simply， scan， standardize， sustain，即整理、简化、审视、标准化、维持。两者意思都差不多，不过巧就巧在两者都是以S开头的五个字母(也可能有意为之?)。 电子精益生产管理咨询-中山精益生产管理咨询-广州求正企业管理由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（www.qzkaizen.com）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询,精益生产,仓储管理”等。专注于教育、培训等行业，在广东 广州 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。 产品：求正企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
