在产业规模逐步增长的形势下，越来越多的社会力量参与到博物馆文创产品开发与运营的活动中来，具体表现在各地积极兴建文创园区，诸多企业转型为文创公司，同时有大量新的文创公司成立诞生，并逐步在产业链内形成了细分领域，如产品设计、产品生产、IP运营等，博物馆文创产品开发的生态圈正在逐步建立成形。??呈现出“互联网+”与IP跨界等发展新态势 在政策扶持和社会力量的积极推动下，博物馆文创产品逐步呈现出一些新的发展态势，主要体现在通过“互联网+”手段开发了大量的数字文化产品、结合互联网进行整合提升文创产品的宣传和销售、通过IP授权开展文创产品跨界合作项目等。如故宫博物院与网易合作开发千里江山的主题游戏，上海博物馆推出多款APP应用，苏州博物馆与服装跨界“型走的历史——把博物馆穿在身上”主题服装秀等，都是一些非常有益的尝试和探索。??社会效益显著 2019年6月，阿里巴巴发布《2018年天猫博物馆文创数据报告》，披露了在阿里巴巴天猫平台开设店铺的博物馆数据。通过报告可以看出，在排行榜汇总排名前5位的博物馆，其线上进入博物馆店铺浏览商品的顾客人数，已经超过了其博物馆线下的观众人数，而店铺的粉丝数量有些甚至超过了这些博物馆自己开设的微博、微信。由此可见，博物馆文创在近些年的发展中收获了相当大的社会效益，对于博物馆的观众培养和文化传播起到了相当大的作用。 ? ? 以北京为例，一百多家注册博物馆，文化元素的开发永远都是冰火两重天： ?一边以故宫为代表的博物馆爆款频出，年收入高达10亿元，故宫文创产品，但是院长单霁翔却直言：故宫的文化资源还没远远利用好。 一边却是大量国内博物馆在文创开发方面的“沉默不语”，10家一级博物馆中，半数都不给文创产品“发声”的机会，即便是开发也处于“哑售”状态。? 台北故宫博物院通过图像授权、合作开发、授权、出版品授权等进行研发设计，并和90多家的本土及国际机构展开合作，2013年文创部分的收入就达到了9亿新台币。? ???而在国内外，文创产品的开发已形成了相对成熟的产业链条，多数的博物馆已能完全依靠衍生品而独立存活。 ?年营收高达2亿美金衍生品收入占到大英博物馆70%的收入；美国纽约大都会艺术博物馆2015年的收入就达到了9.46亿美金，占收入六成。 ?迷之“卖萌” ，实用性不强、艺术授权待完善 ?与国外相比，消费市场更喜欢跟风，继故宫“萌萌哒”系列走红之后，兴起诸如“Q版杜甫”“嘟嘴卖萌俏格格”之类大批跟风的“卖萌”衍生品。 ?看过单霁翔院长的访谈，博物馆文创产品，他坦言故宫的“萌萌哒”系列确实子在开始运作时给他带来一些压力，但他声明这个系列也只是占据故宫博物院的一小部分份额。毕竟，“卖萌”只是一种有趣的叙述方式，并不能完全承载历史内涵。 商业与文化，其实并不矛盾 。 提到用商人思维运营文创产品的先锋，韩寒占有一席之地。他既是“韩寒”这一IP元素的源头，同时也在享受着IP衍生品所带来的收益。 ? 韩寒早年以的形象活跃在文艺圈，明确抗拒一切商业行为。而在随后的日子里，我们看到他发行《独唱团》杂志，发布阅读应用“ONE·一个”，编剧和导演电影，签约并捧红了一批年轻作家，与朋友合伙经营文艺的餐厅“很高兴遇见你”，在发布会上谈及ONE与亭东影业的A轮融资和不错的利润……这些主动拥抱商业的行为似乎与文艺青年的人设格格不入。关于商业与文化的关系，韩寒近在「一条」的采访中作出了这样的表述：任何文化创作者都必须要以尊重市场为前提。 ? 韩寒：一个尊重商业的社会，文创产品分析，是不会倒退到哪里去的 商业市场讲究投资与回报的价值交换，文化创意市场也不例外。人们因为韩寒二字来到文艺餐厅，文创产品，除了要获得食物果腹的基本诉求外，更加需要餐厅场景中“韩寒”元素所带来的氛围享受；粉丝来到影院，期待的是看到极具韩寒个人风格的内容。文创产业的价值交换，是一步一个脚印用产品传递情怀，在小众市场起步，寻求与大众共鸣点的过程。这是一个非常现实的问题，我们需要诗和远方，同样需要眼前的面包。正如韩寒所说，“我一直是个翩翩少年，提着一把大宝剑要去改变这个世界，但是，大宝剑难道不要钱吗？” 文创产品分析-加一文创-文创产品由深圳市加一加一文创开发有限公司提供。行路致远，砥砺前行。深圳市加一加一文创开发有限公司（www.jiawc.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为工艺礼品项目合作具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：加一文创供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
