2016年也因此被认为博物馆运营进入文创时代。 ?2017年2月，局在《事业发展“十三五”规划》中更是提出了2020年发展目标：打造50个博物馆文化创意产品，建成10个博物馆文化创意产品研发基地，文化创意产品年销售额1000万元以上的单位和企业超过50家。 ? 正因为如此，业界普遍认为文博产业是一片充满机遇的蓝海，对传统文化IP资源觊觎已久的互联网巨头们和资本，在完成游戏、动漫、影视等行业的IP布局后，把触角伸到文博行业。??产业火爆的背后 ?入场晚、动作慢、落差大 ?故宫的文创口红火了，可以作为2018年超现象级的消费奇观了。但其实这并非是博物馆向美妆产品跨界的尝试。 ?2018年2月，《宝藏》大火，博物馆就趁热打铁，和巴里欧莱雅合作，以《千秋美》中的五位美人为创作灵感，推出一款唇膏，但可惜没有激起太多的水花儿。 ?2018年故宫的彩妆系列从设想到付出行动，也历时一年半时间。 ? “未来，这一模式的价值将体现在海外资本市场。这不仅仅是一家公司的文化，五千年传承别的手工艺精髓、年、大数据分析，传承人联盟将会成为无形资产。”冯锦强介绍道，公司的笔资金来源自筹，第二笔启动资金将与一家大健康直销公司谈进一步合作，冯锦强计划以木版年画为起点，文创产品是什么，整合10个省份的木版年画传承人，各自创作一幅富有地方传统特色的年画，组成一个系列的产品，由传承使者文化公司出面与客户洽谈销售事宜。他希望先让联盟的批传承人赚到桶金，收获平台给予的股份比例分红，再将这一模式在民间艺术的非遗传承人中推广开来，让更多的传承人受益。? ?非遗传承与文创产品乍看之下，前者古老而神秘，底蕴文化深厚；后者新兴而饶有趣味，商业气息浓重。在冯锦强看来，非遗文化与商业其实并不矛盾，文创产品，我们只是缺乏一个值得信任、能够让传承人受益的机制。联盟与公司独立的形式，将传承人与商业区隔开来，令其免受被签约、被持股的约束。同时，由商业公司服务并且回馈联盟，只有当商业公司帮助传承人打开市场，令传承者直接受益，才会有更多年轻人愿意拜师学艺，参与到文化传承这一既有历史使命，又能维持生计的工作中来。这或许是一条能够带领老人家们走出夕阳困境的突围之路。 有一位做生意的朋友对冯锦强说，只要哪一个行业令他亏损超过两年，他就再也不会接触这个行当。而冯锦强在传承路上的这20年来，苦涩明显比甜头来得更为猛烈。他坚信文化会衰落，总能够重回高位。他也清晰地认识到传承使命尚未成功，文创产品设计大赛，身上仍然肩负着继承父辈、启发后人的桥梁作用。每一个时代都有创造者，冯锦强觉得只要自己的这些尝试能够给非遗传承道路的后来者提供参考价值，足矣。 以北京为例，一百多家注册博物馆，文化元素的开发永远都是冰火两重天： ?一边以故宫为代表的博物馆爆款频出，年收入高达10亿元，但是院长单霁翔却直言：故宫的文化资源还没远远利用好。 一边却是大量国内博物馆在文创开发方面的“沉默不语”，10家一级博物馆中，半数都不给文创产品“发声”的机会，即便是开发也处于“哑售”状态。? 台北故宫博物院通过图像授权、合作开发、授权、出版品授权等进行研发设计，并和90多家的本土及国际机构展开合作，2013年文创部分的收入就达到了9亿新台币。? ???而在国内外，文创产品的开发已形成了相对成熟的产业链条，多数的博物馆已能完全依靠衍生品而独立存活。 ?年营收高达2亿美金衍生品收入占到大英博物馆70%的收入；美国纽约大都会艺术博物馆2015年的收入就达到了9.46亿美金，占收入六成。 ?迷之“卖萌” ，实用性不强、艺术授权待完善 ?与国外相比，高校文创产品，消费市场更喜欢跟风，继故宫“萌萌哒”系列走红之后，兴起诸如“Q版杜甫”“嘟嘴卖萌俏格格”之类大批跟风的“卖萌”衍生品。 ?看过单霁翔院长的访谈，他坦言故宫的“萌萌哒”系列确实子在开始运作时给他带来一些压力，但他声明这个系列也只是占据故宫博物院的一小部分份额。毕竟，“卖萌”只是一种有趣的叙述方式，并不能完全承载历史内涵。 文创产品-加一文创-高校文创产品由深圳市加一加一文创开发有限公司提供。深圳市加一加一文创开发有限公司（www.jiawc.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。加一文创——您可信赖的朋友，公司地址：深圳市坪山区坑梓街道乌石路27号，联系人：沈经理。 产品：加一文创供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
