国创科技获得了质量认证中心颁发的“新年礼品”—— ISO9001：2015质量管理体系认证。公司自成立以来，一直秉承“以价值为本，注重细节，质量至上”的发展理念，积极引进ISO9001质量管理体系，开展符合标准化要求的经营活动，过程和标准化。通过培训，宣传，全章设置，生产现场控制，内部审查等方式，建立了20多名内部审计人员，ISO14000认证本地公司，提升员工的责任感，管理意识和质量意识，进一步控制风险，实现综合科学。公司。管理和后续卫***展奠定了坚实的基础。在公司全体员工的共同努力下，经过近一年的系统准备和调试，公司顺利通过了质量认证组文件审核，流程审核和现场抽样的多元化外部综合审核。 9001是质量管理体系标准BS5750（BSI）的转型，BS5750是迄今为止***成熟的质量框架，并被161个的750，000多个组织使用。 ISO9001不仅为质量管理体系树立了标准，也为整体管理体系树立了标准。它通过提高客户满意度，员工积极性和持续改进来帮助组织取得成功。 再如，关于“风险和机会”，这是15版标准新提出的概念，标准在6.1款提出的要求是：组织应策划“风险和机会的应对措施”，以及在质量管理体系中，整合、实施这些措施并评价其有效性。常识告诉我们，风险无处不在，河南9000认证机构，出门走路，上山砍柴，吃饭穿衣，乃至投资理财，时时有风险，企业管理亦然。那么是否15版标准要求组织在策划质量管理体系时，必须考虑周全，不得遗漏呢?显然做不到。那么是否只要有所考虑，就算是满足了要求呢?可以说，所有的管理，都是防范风险，不是吗?上班打卡是为了防范扣工资时不承认迟到的风险，出厂检验是为了防范不合格品卖到顾客手中的风险、合同评审是为了防范不能履约的风险、建立质量管理体系是为了防范企业倒闭的风险。究竟做到什么程度，才算是满足了标准要求?这给审核员出了一道难题。还有一家公司生产风力涡轮机。我曾多次尝试过，发现他们的机械记录和钝性***标准在质量管理方面没有任何想法。有效措施是罚款。我给他们三条评论：首先，我们应该考虑如何使用记录进行统计分析。有这么多记录，没有分析就死了，只有分析才能发现问题，才能知道如何改进。二是重新规划质量目标，不把部门的质量目标作为审批的事项，各部门要找到自己的工作困难和弱点，然后把它们纳入质量目标，逐步完善管理通过目标评估水平。第三是思考如何优化流程，如何简化流程，如何使记录更加高效和合理，以及如何有效地监控流程以提前发现问题。所有希望改善内部管理的公司都必须不断改进流程，使其更合理，更高效，更***。我的三个建议似乎很普通，但是正确的***和业务经理已经从中受益匪浅。申请ISO9001认证的要求：1，企业持有工商行政管理部门颁发的“商业法人营业执照”;外国企业持有有关部门的登记证。 2.产量稳定，可批量生产。质量稳定意味着产品已通过连续采样一年以上。小批量生产的产品不能代表产量的稳定性。必须正式批量生产产品的企业有资格申请认证。 3，产品符合，行业标准和补充技术要求，或符合标准化管理部门认可的标准。这里提到的标准是指或具有的行业标准。产品是否符合标准需要由批准和批准的检验机构进行抽样和验证。 4，生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000标准的要求，建立适用的质量标准体系（一般选用ISO9002建立质量体系），使其有效运行。</p 产品：艾维认证供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
