“五步法”提升需求分析的能力根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，产品经理线下培训，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！ 产品经理和项目经理有什么区别产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，产品经理培训学校，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，产品经理，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。想了解更多公司信息，您可拨打图片上的电话咨询！北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！产品经理在评审会现场应该怎么做？评审会现场：讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某<角色>，在什么<场景>下，有什么样的<需求>，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现<产品价值>。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。有时候需求评审就是一场撕B大会，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得毫无建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！ 产品经理培训学校-创极地科技(在线咨询)-产品经理由北京创极地科技有限公司提供。北京创极地科技有限公司（www.chuangjidi.cn）在办公、文教项目合作这一领域倾注了无限的热忱和热情，创极地科技一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：刘槟瑞。 产品：创极地科技供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
