产品经理的产品力原则产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力；思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！ 产品经理的所需要必备的素质有哪些？当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员，那么产品经理所必须的素质有哪些呢？1、一定的技术功底或者知识：虽然在知乎，大家一直都在讨论，产品经理是不是需要技术功底，但是学会了一定的编程知识，不但可以提升自己的逻辑思维能力，在跟程序员的沟通上，也少了很多问题，所以就算不会编程，还是建议掌握一定的技术知识。2、一定的运营知识：再好的产品也需要运营，不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通，创极地产品经理培训课程，运营知识是少不了的；3、一定的沟通技巧：产品经理虽然被称为迷你CEO，创极地，但他是一个没有权的CEO，如果利用公司的各种资源为自己服务，完成产品，那么沟通技巧就不可缺少了；4、一定的设计技巧：在很多公司没有交互设计职位的情况下，产品经理和UI就负责了整个产品的设计，那么产品经理必须要掌握一定的设计知识；想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！产品经理在做需求评审时需要做哪些准备工作？开场前准备工作开场前准备工作的自检清单：1)确认你的需求、文档和原型都完成并发给相关参会人员了吗?会议定要发出需求评审的材料，让大家可以提前熟悉一下评审内容。不过，这里也有一个问题，很多与会人员可能并不会提前阅读你的文档，特别是文档非常多页内容时。他们会想我已经这么忙了，反正产品经理在评审的时候也会讲，我就先不看了。所以寄希望于把文档发出去别人会仔细阅读并给出反馈，也是不合理的期待。这时候，产品在发材料的时候把要点和需要注意的重点提取出来，创极地产品经理培训机构，甚至你可以当面沟通或者针对不同的岗位单独指出他们需要关注的内容。因为设计、研发和测试的关注点一定是有差异的。2)提前找核心人员小范围沟通，消灭掉大问题。在需求评审之前可以找开发的负责人沟通一下，了解一下技术实现的成本，当前的产品架构是否支持，同时也给技术团队预研和构思设计的时间。如果在会上才发现有根本性的分歧，如果不能短时间达成一致，也要果断暂停讨论，在想明白解决方案以后再次发起会议，不要当场陷入到具体细节里，长时间的无效讨论就会极大降低需求评审会议的效率。3)和核心与会者确认可出席时间，至少提前1天发出会议邀请。一般需求评审会邀请设计师、研发和测试参加，有时候也会有需求方、运营和其他的产品经理参加。每个人都有任务在身，创极地产品经理培训报名，所以一定要提前和核心与会者沟通好时间，并且提前预定好会议室并发出会议邀约。如果有时间能提前演练一遍那就更好了，特别是对于产品经验不够丰富的人来说，做好充足的准备才能在需求评审时得心应手。北京创极地科技有限公司产品经理培训公司，如需了解更多详情，欢迎与我们交流! 创极地产品经理培训课程-创极地科技-创极地由北京创极地科技有限公司提供。创极地产品经理培训课程-创极地科技-创极地是北京创极地科技有限公司（www.chuangjidi.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘槟瑞。 产品：创极地科技供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
