从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是人力资源外包行业的萌芽期。1979年11月，在北京成立了人力资源外包行业的一家企业——FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。此期，人力资源外包在以类似人力资源派遣的“提供中方雇员”方式为人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。现今人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。 （一）在企业生命周期指导下进行外包选择企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰1退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，人事外包业务，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。4.衰1退期：由于技术落后缺乏，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。外包后企业的人力资源战略规划企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能和变革倡导者的战略性转变。 人事外包业务-武汉锦绣人才派遣(图)由武汉锦绣人才管理顾问有限公司提供。武汉锦绣人才管理顾问有限公司（www.chinajxhr.com）为客户提供“物业管理,人力资源招聘,计算机软硬件开发,生产线外包服务”等业务，公司拥有“锦绣人才”等。专注于招聘等行业，在湖北 武汉 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：彭经理。 产品：锦绣人才供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
