制定律所战略规划前以及讨论过程中，我们需要分析、梳理业务数据，搞清楚之前的创收从何而来，以及我们到底拥有哪些资源。制定可以落地执行的方案则需要对律所和团队进行更为深入地研究，找出实现律所差异化的“卖点”、了解我们所处的商业环境正在发生哪些变化以及这些变化可能会对律所未来的生存和创收能力产生什么影响。一个好的战略规划应该以不同渠道的数据和信息为基础，以明确的时间表和实施步骤为重要组成部分。让要重点发展的业务领域时刻保持在视线范围内，或许能更快实现既定目标。
面对正在门外虎视眈眈的经济shuai退期，律所需要重新审视自己的内部工作流程并做出必要的调整，才有可能成为客户心目中“无可取代”的合作伙伴，并在乱世中健康地生存和发展。律所自我审查这项工作的关键步骤包括把合适的业务交给合适的团队、制定资源向核心业务领域倾斜的战略规划、利用科技把律师从繁重复的事务性共走中解放出来，并改善工作流程。众所周知，过去十年当中，美国经济持续增长、失业率处于历史di水平、交易规模稳步上升。与此同时，我们周围所有的CEO、律所合伙人和zi深人士都对下一个经济shuai退期的到来感到jiao虑。雪上加霜的是新型冠状病毒出人意料地成为了“危机”。谨防一方借机毁约损害己方合同权益。疫情发生前后，双方仅签订《认购合同》，未订立正式《预售合同》，此时房价出现波动，不论是开发商或是买受人均可能从“利己”的角度考量，以疫情为由解除《认购合同》从而减少损失或扩大受益，一般来说，单纯无正当理由解除合同，应按照合同的“定金条款”承担相应责任。但从《zui高人min法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》（法释〔2003〕7号）第四条中“因不可归责于当事人双方的事由，导致商品房买卖合同未能订立的，出卖人应当将定金返还买受人”的规定，给双方均留有“合法毁约”的可能。因此，建议此情形下的开发商和买受人秉持“契约精神”，在《认购合同》订立后及时书面通知对方尽快签订正式《预售合同》。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
