面对正在门外虎视眈眈的经济shuai退期，律所需要重新审视自己的内部工作流程并做出必要的调整，才有可能成为客户心目中“无可取代”的合作伙伴，并在乱世中健康地生存和发展。律所自我审查这项工作的关键步骤包括把合适的业务交给合适的团队、制定资源向核心业务领域倾斜的战略规划、利用科技把律师从繁重复的事务性共走中解放出来，并改善工作流程。众所周知，过去十年当中，美国经济持续增长、失业率处于历史di水平、交易规模稳步上升。与此同时，我们周围所有的CEO、律所合伙人和zi深人士都对下一个经济shuai退期的到来感到jiao虑。雪上加霜的是新型冠状病毒出人意料地成为了“危机”。
外包将不限于非律师人员。我们将越来越多地看到律师事务所在客户事务上与第三方合作。今天，在某些情况下，这种情况已经发生查阅和审阅大量文件的过程中，但它将在未来扩展到其他领域。一家高duan律师事务所可以决定将一件事情的所有低价值方面外包给一家中档律所、一家替代性法律服务提供商或“四大”之一。甚至律师本身也可以部分外包。这也是我们今天已经看到发生的事情，因为有几个例子表明，律师事务所与一个灵活的独立律师池合作，可以根据需要调用。我们甚至知道有一家律师事务所把所有的初级律师放在一个单独的实体里，让他们竞争获得与合伙人一起工作的机会。虽然我们看不到其他许多律师事务所走到这一极端，但它仍然可以被视为更广泛变革的一部分。制定律所战略规划前以及讨论过程中，我们需要分析、梳理业务数据，搞清楚之前的创收从何而来，以及我们到底拥有哪些资源。制定可以落地执行的方案则需要对律所和团队进行更为深入地研究，找出实现律所差异化的“卖点”、了解我们所处的商业环境正在发生哪些变化以及这些变化可能会对律所未来的生存和创收能力产生什么影响。一个好的战略规划应该以不同渠道的数据和信息为基础，以明确的时间表和实施步骤为重要组成部分。让要重点发展的业务领域时刻保持在视线范围内，或许能更快实现既定目标。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
