制定律所战略规划前以及讨论过程中，我们需要分析、梳理业务数据，搞清楚之前的创收从何而来，以及我们到底拥有哪些资源。制定可以落地执行的方案则需要对律所和团队进行更为深入地研究，找出实现律所差异化的“卖点”、了解我们所处的商业环境正在发生哪些变化以及这些变化可能会对律所未来的生存和创收能力产生什么影响。一个好的战略规划应该以不同渠道的数据和信息为基础，以明确的时间表和实施步骤为重要组成部分。让要重点发展的业务领域时刻保持在视线范围内，或许能更快实现既定目标。
房价下跌。因疫情导致房地产市场交易热情不高，可能导致房价下跌，此时对在疫情发生前签订的《预售合同》，并不会因疫情而导致双方合同继续履行存在障碍（特殊情况除外，如疫情防控需要依法征收在建工程项目等等），开发商和买受人应当依照合同继续履行相应交付和付款义务，对房价下跌的损失，属于双方均应承担的正常的商业风险。开发成本上升，开发商提高房价。开发成本的上升，挤压了开发商的商业利润，此时对疫情发生前已订立的《预售合同》的开发商而言，不足以构成“情势变更”来调整合同价款，但对疫情发生时或之后订立的《预售合同》，开发商有条件和权利在合同中对价款重新进行拟定。对建设工程质量缺陷问题进行责任认定以及举证责任方面，建设单位可选择“积极损失索赔”、“消极拒付款项”主被动两种su讼策略方式。房地产争议的解决应结合项目的实际情况决定采取何种方式，提供法律服务的律师可以针对争议过程中各方主体均重视的风险与关注点、通过对常理的分析以及对应的风险提示、结合建设工程合同履行的情况等，综合地予以考量、合理地进行分析，对应制订完备的争议解决策略方案，以达到委托方对争议解决满意的zui终目的。。。。。。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
