产品要温暖。其一，产品要力求简单化、标准化。如前文所述，蜂快印店面陈列着丰富多彩的产品。除了常规产品，还有不断和追求差异化的产品，以此提高客户重复购买次数，增加销售额。其二，产品上新时要追求“温暖”的款式，既要有颜值，又要有价值，更要有好“价格”，制定阶梯报价。高性价比的产品才会受到客户青睐。服务要温暖。其一，店面环境应以人为本，以客户为中心，宽敞明亮的大厅、人性化的布局、丰富的产品陈列以及准确的报价工具，都能给客户chao强的体验感，提升客户满意度。这样才有机会与客户深入沟通，获得更多订单。其二，对内服务同样要“温暖”。员工人文关怀、团队建设、现场设备和工具摆放，鼓励微，提高工作效率。员工认同企业文化，有归属感和自豪感，降低离职率，企业充满活力。
台历但2017年的情况却不容乐观。一方面原因是市场正在悄悄发生变化：以前80%是PC电商，20%是移动电商；而近年来变成了80%是移动电商，20%是PC电商，移动电商成为了未来的发展方向。台历淘宝手机端客户访问量已经占据了店铺访问总量很大一部分，但我们的个性定制平台还是停留在PC端口，而越来越多的客户更偏好使用手机。台历对此，我们采取的措施是积极联系咨询的客户，让客户把照片发给我们，由客服代为编辑，虽然增加了工作量，但收效仍然甚微，手机端客户仍在不断流失。台历明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让人士更好的在自己的范围内发光发热。任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。放权可以使领dao者走出权li的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，zui终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。</p 产品：标书王图文供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
