双面打印门店升级五部曲：机制升级---升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。双面打印你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。双面打印要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？双面打印母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。双面打印
定期更新大客户ming单图文快印企业的大客户，其实大多数都是中小型企业，而市场总是在不断变化的，这些中小型企业的状况也是在不断发生变化的，因此图文快印企业的大客户ming单当然也不可能一成不变——名单上的大客户可能退步，订单金额消减得很快或者拖欠货款，从而被排除在清单之外; 名单外的小客户发展得很好，业务量大增，在下一次评价的时候就进入了大客户清单。为了保证清单对销售工作的指导意义，图文快印企业应该每年对所有客户进行一次重要性评级，这样做就保证了清单与市场的同步变化效果，使清单的指导性、有效性更强。建立大客户业务档案图文快印企业，要加强对大客户的管理，zui基础的工作，也是zui难做的工作，便是在公司层面上建立一套大客户业务档案，而不是仅仅留在业务员的脑袋里面。如果没有这样一套大客户系统的档案，还是任凭大客户的商业信息被少数几个销售业务人员所掌握，这就使得当销售业务人员变更或外流情况下，图文快印企业原来的大客户业务也很容易随之发生流失。这样的例子，在各行各业已发生了不止一例。因此，图文快印企业，要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结，对大客户的订单规模、业务状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况等信息有一个系统的掌握，在诸如快印客专门为图文快印企业开发的“数字化管理平台”的“CRM管理系统”中建立一整套规范的大客户档案资料，这将是图文快印企业zui重要的无形资产。</p 产品：标书王图文供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
