经过近30年的发展，国内快印店从建筑图文肇始，逐渐变成什么都做的“杂货铺”，商业宣传、会议物料、标牌标识，甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎。经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越高，如果想fu制模式再开新店，原来资产重、人员密、服务全的模式需要改变。笔者观察这两年迅速发展的门店后，认为与数字印刷特点紧密结合的、细分、小型化的门店不失为一条新路径。
图纸装订门店升级五部曲：机制升级---升级---体制升级---项目升级---产业升级 门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁 一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。图纸装订你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。图纸装订要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？图纸装订母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。图纸装订图纸装订一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。图纸装订就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，这样速度会很慢，第二这种方法zui容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。图纸装订</p 产品：标书王图文供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
