一些律所已经转变为工作的集中分配，这意味着将有一个中心职能部门，负责协调和规划哪些律师可以工作，并且对特定业务有zui好的知识储备和资源积累。我们从经验得知，一般来说，合伙人之间是互相抵触的，一位合伙人不愿放权自己手下的律师去给其他合伙人工作。他们是基于这样一种恐惧，即当他们需要律师时，zui好的律师没有空档，或者基于这样一种偏见，即律师只会一招，只能在法律的一个小领域中发挥作用。
律所的定位并不只是。“定位”和“战略”的实际含义是把资源和关注点放在zui有可能成功的业务领域上。应该如何“不平均地”分pei资源——对很多律所来说，要下定决心回答这个问题并非易事。不过，设定明确的目标、制定可以落地执行的方案是每一家律所管理层硬着头皮也必须要讨论清楚的议题。如果你们还没讨论过，那现在是时候了。律所应该在真正进入经济shuai退期或遭遇实际困难之前，完成对全体律师和支持团队的评估和分析工作，确保每个人都被放在了zui适合他/她的岗位上。比如，除技能之外，哪些律师具备项目管理、业务拓展和的能力？他们目前的工作能否充分发挥他们的这些专长？你的判断标准可以是：如果让这位律师独立出去，在没有律所支持的情况下，他/她有没有能力生存下去并经营好自己的业务？对律师来说，拥有的商业思维和客户服务意识在任何时候都是极为重要且必要的自我投资，尤其是当每个人都在为可能出现的市场变化做准备的时候。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
