外包将不限于非律师人员。我们将越来越多地看到律师事务所在客户事务上与第三方合作。今天，在某些情况下，这种情况已经发生查阅和审阅大量文件的过程中，但它将在未来扩展到其他领域。一家高duan律师事务所可以决定将一件事情的所有低价值方面外包给一家中档律所、一家替代性法律服务提供商或“四大”之一。甚至律师本身也可以部分外包。这也是我们今天已经看到发生的事情，因为有几个例子表明，律师事务所与一个灵活的独立律师池合作，可以根据需要调用。我们甚至知道有一家律师事务所把所有的初级律师放在一个单独的实体里，让他们竞争获得与合伙人一起工作的机会。虽然我们看不到其他许多律师事务所走到这一极端，但它仍然可以被视为更广泛变革的一部分。
正如书中所概述的，问题不在于法律预算的总体规模。即使对于大型跨国公司来说，由于法律问题层出不穷，总法律预算也很难超过公司总成本的1%。只要能帮助公司创造价值，公司花钱请律师是没有问题的。价格不是问题，投资回报才是。当你思考这个问题时，你也会得出这样的结论：时间并不是衡量价值的标准。一个小时的小组电话会议，不如一个小时的gao级战略法律咨询有价值。然而，律师在这两种情况下的收费是一样的，这当然是交易的一部分，但基本上是不合理的。在未来十年，法律部门将逐步摆脱以时间为基础的计费方式，并将广泛采用以价值为基础的计费方式。数据分析的使用和法律技术的采用将促进这一转变，这将增强律师的能力并使他们更有效率。这同样适用于市场营销和业务开发。这些领域对律所的战略意义越来越重要。有才华的人士不会想在律师事务所工作（这可能会“葬送”他们的职业发展）。在过去的几年里，法律行业的市场营销和BD人员的周转速度在1年半至3年之间。这明确地表明职业不匹配，而这些数据将变得更糟。在未来的几年里，律师事务所将越来越多地开始外包传统上由内部完成的员工职能。这一趋势已经开始于IT部门，但其他职能，如营销、人力资源、财务和设施也将跟进。未来的律师事务所将会有一个非常精简的员工团队和大多数外包给第三方的服务。这些决策有一定的风险，但也有很大的回报。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
