通过对律师和支持团队的一对一访谈了解他们认为哪些工作纯属是在浪费时间。比如，和负责利益冲突管理的人聊聊，搞清楚每次发出服务意向书之前，他到底要花多少时间确认新客户不存在利益冲突以及哪个环节zui耗费时间。你的市场团队和财务团队如何相互配合？市场团队是否需要人工比对财务团队提供的开支列表？如果档案部门需要一份财务简报，是不是要等上几天时间？
制定律所战略规划前以及讨论过程中，我们需要分析、梳理业务数据，搞清楚之前的创收从何而来，以及我们到底拥有哪些资源。制定可以落地执行的方案则需要对律所和团队进行更为深入地研究，找出实现律所差异化的“卖点”、了解我们所处的商业环境正在发生哪些变化以及这些变化可能会对律所未来的生存和创收能力产生什么影响。一个好的战略规划应该以不同渠道的数据和信息为基础，以明确的时间表和实施步骤为重要组成部分。让要重点发展的业务领域时刻保持在视线范围内，或许能更快实现既定目标。2003年非典疫情的裁判方向：海南省三亚市中级人min法院[（2005）三亚民一终字第79号]殷文敏与三亚长源物业发展有限公司商品房预售合同纠纷《民事判jue书》认为“由于＂非典＂疫情构成阻碍按期交房的不可抗力因素，根据双方合同约定应顺延交房时间至2003年7月17日后的第54天”。新冠疫情的裁判方向：内蒙古自治区高ji人min法院2020年2月14日公布的《关于审理涉及新冠fei炎疫情民商事案件相关问题的指引》中明确规定“因工程延期交工造成商品房交付时间延后的，商品房交付时间和ban证时间亦可相应顺延”。</p 产品：尊知律所供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
