未来移动洗澡机行业的竞争将不仅仅是行部的竞争，更是跨行业的竞争，没有核心竞争力的企业将逐渐被淘汰出局。
产品设计上应力求
产品的减少与房地产低迷这个大环境有着重要的关联，但是移动洗澡机企业也没必要坐以待毙。主动进行产品设计研发，新品种，生产多样化产品，以品种、个性化吸引消费者的眼球，未尝不是一个提高的好方法。现如今的消费群体主要是80、90后消费，个性化的设计能够让人耳目一新，所以企业在产品设计上应力求，迎合市场需求，迎合消费者的喜好。
拓宽原材料的来源渠道
实际上，上调产品价格是化解企业生产原材料上涨压力的直接的一个方法，但也要面临消费者的不接受，影响到产品销售量减少的尴尬局面。这种局面是目些原本销售情况就不容乐观的家居企业需要极力避免的。所以说，在不影响企业正常运作的前提下，通过压缩内部成本，减少运营成本，是降低成本压力的有效方法。过高的人力资源和经营管理成本尚可以通过企部自身的优化升级进行控制，却无法控制原材料成本的上涨。所以，企业还需要拓宽原材料的来源渠道，借“多渠道”促企业发展。
产品“精工”出
俗话说“精工出细活”，但是“精工”还出。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是企业竞争的优势。产量永远都应该是企业重视的一环。没有质量的产品，何来企业发展可言?企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的企业，其产量肯定是过关的，让人信赖的。如果有企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有也会栽个“大跟头”。因此，企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁百年声誉。
同时，创造高服务质量亦是企业竞争的有利优势。现代企业的竞争已经不再只是以稳定的产量赢得人心，还需要更人性化的服务，服务质量的好坏也可能直接影响企业的形象。必须做好售前、售中、售后服务，都是企业发展的关键环节之一，不能马虎。
总而言之，市场如此广阔，它需要的是有有技术的企业。所以移动洗澡机企业应加强自身各方面的，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去赢得属于自己的那块“蛋糕”。
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