回顾国内外，企业数字化转型是近年来企业界和学术界讨论的热点。然而，它确实引起了各行各业的广泛关注和深入讨论。值得一提的是，2016年1月，世界经济论坛和国际咨询巨头埃森哲联合发布了《世界经济论坛白皮书——:产业的数字转型》。白皮书很好地立足于企业发展的角度，讨论了如何衡量企业数字化转型“做什么、为什么、怎么做”后的结果。作为西欧展览的发源地和美国目前的展览，展览数字化的步伐从未停止过。本文从“参展者”——名展商和观众、“展会组织者”——名集团会展企业和会议组织者(PCO)以及“展会所在地主体”——名三个方面对展会的数字化进行了观察和分析，包括场馆、交通、住宿等企业主体。英国展览咨询公司AMR的高管兰金先生曾经提供了几个关于展览业数字化发展的预测数字:“我们行业80%的利润来自网站销售，未来几年这个领域的年增长率平均只有2%左右”。然而，他对展览数字化的年增长率给出了12%到16%的预测。企业视频展播，请点击播放视频作者：宁夏盛大文化传媒有限公司
03项目团队的建立了解需求后，根据任务的难度组建一个项目团队。项目团队的员工必须有老板和来自不同部门的同事。因此，信息可以及时发送到公司的顶层和底层，跨部门的支持工作可以更顺利地进行(尤其是对于来自不同部门的项目)。04项目启动会议项目团队成立后，一定要和你的项目团队成员开个会。对会议来说，重要的是确定它的领导地位，确定团队中的沟通渠道、频率和内容。然后在一个固定的时间，每个人都会坐在一起，就年会进行交流，以确保每个人都知道年会的每个环节。年会是一项环环相扣、协调一致的活动。每个人都是人士，都有自己的想法。如果消息不顺畅，就会有许多多余的行动或错误的行动。不管对方是友善还是炫耀，都是在干扰你的计划。2/规划阶段“首先是胜利，然后是胜利；先有失败，然后才是胜利。”规划阶段是整个年会规划的核心。在计划阶段，年会的每一个气球和每一条线都取得了80%的成功。只要后面的阶段不愚蠢，策划活动，它们可以很容易地完成。01 WBS关键步骤:工作分解结构运用麦肯锡的MECE原理，每个环节都被分成小单元。首先，规划是一门系统科学。老板们更关心企业产品。他们还没有掌握完整的规划理论。即使他们参加过某某规划大师的培训课程，规划也需要时间来磨练和掌握基础理论，这不是一蹴而就的事情。此外，刚毕业的大学生不会做计划，那些没有做过生意的人也不会做计划。理由2:老板想制定计划并有时间学习吗？除了市场运作，企业还要管理人事管理、财务、采购、行政、研发、业务培训等，甚至招聘，更不用说对外公关和娱乐了。它每天都有事情要做，当它按下葫芦时，它没有时间去计划。非常有才华，但是他们自己写了多少演讲和政策草案？第三个原因是当局远未明确。由于创业的艰难，活动策划，许多老板已经经营了许多产品和项目。员工有资格变老，人脉广。他们被视为公司的“财富”。你知道那里会出现很多问题，但是很多老板都没有做到，也不忍心“杀人”。第四，商场活动策划，许多老板太自负。今天我们将有各种各样的促销活动，银川活动策划，明天我们将有一场公关活动，后天我们将全力以赴做广告。充其量，这是一个基于感觉的“空洞想法”。想法就像给盲人一些太不可靠的东西。 活动策划-银川活动策划-盛大传媒由宁夏盛大文化传媒有限公司提供。宁夏盛大文化传媒有限公司（www.xinningxia.com）位于银川市金凤区北京中路北侧银川房地产交易大厦23层14号房。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前盛大传媒在其它中享有良好的声誉。盛大传媒取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。盛大传媒全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：盛大传媒供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
